| 仁达方略始终用企业的语言，化复杂为简单，我们受益非浅。 ——蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 ——华电国际集团党委书记 田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作，工作严谨、务实，项目成果操作性前，提高了金融界内部的管理能力与企业的整体运营能力。 ——金融界控股股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供的方案的可操作性，是我们在与很多咨询公司接触过程中感受最深的。 ——中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 仁达方略已经成为我们决策的必需的拐杖，甚至可以说是我们的导师。 ——北京建房房地产公司董事长 张笠纯 |
| 王吉鹏，中国权威的企业文化咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法。 服务过的企业有蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网 、华电国际、中华通信，大庆油田、北京金融街、天桥投资，天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国铁路等。凡是接受过其咨询的企业，无不成为长期的合作伙伴。 |
| 第1章 绩效管理的常见误区 什么是绩效和绩效管理 绩效管理的认识误区 绩效管理的操作误区 案例 绩效评价是把双刃剑 第2章 绩效管理的基础 职位分析 目标管理 第3章 绩效管理模式 典型的绩效管理模式 战略绩效管理体系的构建思路 案例 沃尔沃集团的战略绩效管理体系 第4章 跟进辅导与日常监督 如何实现以目标为导向的过程管理 管理者的角色 学习模型 绩效辅导 案例 英国考陶公司如何考评经理人 第5章 绩效评价 绩效评价的一般流程 绩效评价的实施 绩效反馈与面谈 案例1 该扣谁的钱？ ——一个来自绩效评价的小故事 案例2 绩效反馈面谈过程示例 第6章 绩效改进 绩效改进的动力分析 制定绩效改进计划 如何推行绩效改进计划 超越标杆：绩效改进的新思维 案例 摩托罗拉的绩效管理过程 |
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