在麦肯锡的眼中，离职的员工不但不是”泼出去的水”，而且是一笔弥足珍贵的资源。几十年来，麦肯锡一直通过组织”校友会”(Mckinsey Alumni)搭建网络交流平台，通过校友通讯录，举办校友联谊会等方式，搭建其遍布各行业的”毕业生网络”(麦肯锡将员工离职视为”毕业离校”)。因此， “UP or OUT”和“校友录”的紧密配合是该项措施成功实施的一大关键。
内容简介
“UP or OUT”的用人机制正在为越来越多的世界一流企业所认可和应用。这种机制有两个层面的含义：一方面，公司为员工提供高水平的专业培训，协助员工在相对短的时间内“UP”达到公司所要求的能力水平和综合素质，对于员工而言，这种机制无疑将对其个人的职业生涯发展起到积极的推动作用。另一方面，经过培训未达到公司要求的员工，将会自动“OUT”，对于公司来讲，这种机制为公司搭建了一个健康的金字塔式组织结构，将在很大程度上保证公司各个级别时刻保有最优秀的人才。
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