| 一 物质激励法：以“薪”换心方能活力持久 1.更高的收入是每个员工的渴望 2.高薪是一种降低成本的重要方法 3.要引金凤凰，先得搭个金窝 4.用重赏制造出一群“勇夫” 5.用福利营造“人心齐”的良好局面 6.奖金要发得“耐人寻味” 7.将必然与偶然两种技巧相结合 8.让员工从伙计变成老板 9.一定要拉开员工之间的收入差距 10.提供比对手更有吸引力的薪酬 11.给薪酬制度安上“宽带” 12.增强薪酬激励作用的四种方法 13.避免无效和负效激励 14.注意激活员工原动力的非物质因素 二 事业激励法：使员工与企业拧成一股绳 1.使员工觉得企业有光明的前途 2.让员工看到自己的良好发展机会 3.为员工绘制形象生动的美好远景 4.用共同的目标引领员工勇往直前 5.让美好愿景可望又可及 6.敢于给员工事业发展的平台 7.用不断晋升的机会“诱惑”员工 8.让员工干他想干的和能干的工作 9.激起有“成就欲”者的斗志 10.用使命感激发员工的内在动力 11.多给员工建功立业的机会 三 授权激励法：激发员工的自觉性与责任心 1.是将军就别做士兵的事 2.撒一点权力的阳光给员工 3.地位是庆功宴上的“招牌菜” 4.使能干的人感到有“位置” 5.让员工有“当家做主”的感觉 6.给员工自由发挥的机会 7.给的工作越重要员工越有热情 8.把权力与责任同时交给员工 四 榜样激励法：以自己的激情感染员工 1.员工是管理者的一面镜子 2.喊破嗓子不如做出样子 3.为员工设立效仿的行为标准 4.做组织中的典范人物 5.火车跑得快，全靠车头带 6.关键时刻要冲在最前面 7.做点燃员工热情的“发热丝” 8.让自己成为员工的“台风眼” 9.亲自解决棘手问题 10.积极主动地干点“杂活” 11.恪守承诺是一种深入人心的力量 五 情感激励法：让员工生死相许的软投资 1.让员工为“情”“锁”困 2.激发员工的激情关键是攻心 3.让员工产生报恩的心理 4.在一点一滴中体现关爱 5.亲自为员工端茶倒水 6.常去走访员工的家庭 7.给后进者以足够的关心 8.不因一次过错就否定整个人 9.掌握给员工施小恩小惠的时机 10.用良好的工作环境传达关爱之情 11.抓住给员工雪中送炭的机会 六 沟通激励法：员工的积极性是“谈”出来的 1.沟通是一种无“薪”激励 2.有效沟通的关键是要有完善的机制 3.在全方位沟涌中实现信息共享 4.善于倾听员工的心声 5.聆听是无障碍沟通的关键所在 6.不要使沟通显得过于正式 7.让员工及时宣泄不良情绪 8.提供完善的抱怨申诉渠道 9.善待员工的建议就是培养员工的热情 七 尊重激励法：启动员工工作热情的无形按钮 1.肯定个人尊严是管理的基本理念 2.放下官架子与员工平等相处 3.不能把尊重员工只停留在口头上 4.让普通员工也觉得自己很重要 5.记住员工的名字是一种含蓄的尊重 6.用拜托而不是命令的语气 7.信任是让员工感到受尊重的最佳方法 8.对员工表示信任的七种方式 9.让员工放开手脚充分发挥 10.不要鸡蛋里挑骨头 11.要树立“员工第一”的理念 12.向员工学习是一种最到位的尊重 八 赞美激励法：廉价赞赏“夸"出无穷干劲 1.赠人金银莫如送人良言 2.用赞美的魔棒指挥员工 3.用欣赏的目光看待每一个员工 4.赞美要把握好情感要领 5.细心寻找赞美员工的机会 6.点滴功劳也要及时祝贺 7.善于从细节处称赞员工 8.赞扬应掌握的六种技巧 九 竞争激励法：活力与创造力是淘汰出来的 1.在组织中引进“鲶鱼”式人物 2..引入竞争机制的“三步曲” 3.一定要营造出良性竞争的风气 4.激起员工自我优越感欲望 5.把企业内部变成一个大赛场 6.留下优秀的，淘汰差劲的 7.淘汰制的三种有效模式 8.给员工的工作内容“增肥” 9.制造危机感，消除员工惰性 10.让员工处于一种忙碌的状态 11.增加工作的宽度与深度 十 文化激励法：只要炉火旺，湿柴也能成烈焰 1.用企业文化将思想统一起来 2.统一员工的思想要从招聘开始. 3.将文化观融入每个员工的心灵. 4.让员工为企业感到自豪 5.规章制度是企业文化的硬性体现 6.让墙上的规章制度“走”下来 7.用尺度给员工工作快乐的热情 8.把柔性管理作为企业文化的一部分 9.要“海豚式”而不是“鲨鱼式”管理 10.从任务式激励向战略性激励转化 |
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