| 波特理论的意义在于他阐明了企业战略性思考的重要性，波特为企业经营提供了系统化的思考方式，阐述了个企业应该在哪些点上建立竞争力，对于公司领导者的经营实践具有非常好的指导作用。
不赢利，企业没必要存在。如果你公司的目标是赢利之外的任何东西，譬如这个目标只是将公司做大，或者是快速成长，或者是成为技术领导者，那都会使公司陷入麻烦之中。 迈克尔·波特…是全球最有影响力的战略管理大师……经济学的本科生正在攻读MBA的学生 的本科生、商学院的讲师将波特的著作会为经典，而经是们则们则希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。 波特教授再一次展现学术思考对竞争产业商业界的强在影响力。 |
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| 第1章 排除理念障碍 1 低成本战略不能牺牲产品品质和服力 2 差异化要让顾明白认同 3 降低成本是一项全方位的工作 4 差异化不是免费的午餐 5 技术上的自满是危险的 第2章 改变价值链 1 竞争优势来自价值链上的每一项活动 2 寻求经或独特的性的道路 3 任何价值活动都是差异化的来源 4 价值链重组可以显著地降低企业的成本 5 难以模仿的是价值链活动之间的结合 第3章 卓越的获利能力 1 通过低成本战略获取持续的竞争优势 2 如何轻松获取高额利润 3 控掘新的市场细分机会，为企业创造争优势 4 不要和竞争对手做同样的转变 5 差异化要为顾客创造更多的价值 第4章 多元化博弈 1 创维，多元化的回归 2 多元化要有自己的核心业务 3 多元化必须以行业吸引力为基础 4 不要贸然踏入自己陌生的领域 5 涉足多个细分市场是非常危险的 6 企业应该清楚地认识到共享活动所带来的成本 第5章 超越策略 1 捆绑式经营需要随机应变 2 完善经营环节，不留空隙给对手 3 成功的集聚战略必须使竞争对手 4 要么不断地改善与创新，要么被竞争对手取代 5 企业要避免陷入“夹在中间”的困境 |
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