| 正确面对失败的方法就是要去研究失败，研究失败是为了让企业走出失败。只有认真地去分析和总结失败的原因，获得变革的经验和教训，才能找到医治企业败势的良方，从而让企业起死回生，反败为胜。 |
|
|
| 上篇 功败垂成：企业的失败源于经营的失败 第一章 管理混乱：一盘散沙耗损大 管理不善行动慢 ——患饥饿症的柯达几陷困境 市场调研失误 ——福特公司的Edsel新产品夭折 只顾眼前利益 ——克莱斯勒在汤森手里衰败 组织体系不健全 ——实达片面改革走错路 过高估计个人的能力 ——三井银行总裁一意孤行遭惨败 费时费力成本高 ——波音公司管理不力成败局 扩张过快操之过急 ——白云集团管理出漏陷泥潭 “窝里斗”险酿大祸 ——内部矛盾使施乐公司陷入混乱 第二章 质量不硬：顾客向产品说拜拜 只见树木不见森林 ——RCA公司眷恋淘汰产品“上错马” 盲目开发新产品 ——洛克希德跌入亏损陷阱 产品定位不准 ——太阳神摸不准市场需求 推出新产品迟疑不决 ——吉列公司惨败给小竞争对手 对产品缺陷估计不足 ——杜邦公司考虑不周顾此失彼 质量问题不容掩饰 ——雀巢公司与公众对立损失巨大 第三章 经营不当：在竞争中一败涂地 第四章 固步自封：老思想跟不上新变化 第五章 决策失误：一失足成千古恨 第六章 前功尽弃：一次失误足以致命 下篇 反败为胜：善于从失败中汲取教训的企业才会成功 第七章 科学管理：企业内部的自我完善 第八章 品牌技术：企业以质量取胜 第九章 营销策划：企业以顾客为上帝 第十章 创新变革：企业要顺应市场变化 第十一章 决策经营：企业要有战略的眼光 附录 企业缺乏活力的九大病因 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）