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| 第一章 真正驱动员工获取成功的动力 1 比金钱更好的的激励利器 2 每个员工都有自我激励的本能 3 找到员工真正想要的东西 第二章 让每一名员工都知识他是重要的 1 把员工视作合作伙伴 2 让员工随时看到自己的工作成果 3 积极提高员工的参与度，让每个人都成为决策者 4 对员人的工作及时给予正面表场和评价 5 满足员工的重要感 第三章 创造有向心力的环境 1 让员工对企业有归属感 2 鼓励公平、合理的内部竞争 3 定期召开优秀员工的激励会议 4 建立无阻碍的沟通渠道 5 让员工在工作中找到并享受乐趣 6 为员工设置合的目标 7 加强信任互动 8 满足员工的“尊重”需求 9 建立良好的人际关系 10 让员工分享成绩和荣誉 11 营造良好 工作环境 第四章 给员人成和的空间 1 为员工提供一份具备挑战性的工作 2 以工作业绩为提拔员工的标准 3 让员工拥有弹性的工作计划 4 赋予员工工作的同时赋予员工权力 5 重视员工的职业一涯设计 6 允许员工在工作中失败 7 培训——让员工与企业同步发展 8 消除员工对未知的恐惧 第五章 用愿景点燃员工奋勇向前的激情 1 建立清晰明确的愿景； 2 营造充满关爱的团队氛围 3 建设积极向上的企业文化 |
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