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拇指管理

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拇指管理

最 低 价:¥9.70

定 价:¥19.80

作 者:李志敏 编著

出 版 社:中国商业出版社

出版时间:2005-2-1

I S B N:9787504452702

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    编辑推荐


    内容简介

    在这本书里,我们一直试图说明以下几项管理思想。
    1. 现在的企业管理思想,太过于强调制度上的完善,造制度上的优越性去取胜是一种偷懒行为后的幻想。
    2. 承接第一点,我们或许可以立刻明了:领导一定要勤快。
    3. 承接第二点,我们进一步明白:勤快的领导,要多花点心思在下属身上。
    4. 如果第三点可以得到保证,那么,你还要明白:现在的领导者,仅仅是所有手指中的一根高瞻远瞩的拇指而已,他已不是而且将来更加不是全知全能型的领导。
    5.这样,你就会以一个平等的视角来管理你的员工,实施 拇指管理思想中的赞赏、表扬、鼓励、行动、信任等基本原则。

    作者简介


    目录

    引言
    第一章 五指的使命
    竖起拇指你真棒,佛出食指你不能这样,中指直立污辱谩骂,无名指难伸代表随意去做,翘小指鄙视你不行
    拇指激励:你是最棒的
    食指指责:都是你的错
    中指污辱:谩骂激化矛盾
    无名指冷漠:随便看着办
    小指轻视:说不行就不行,行也不行
    第二章 眼光和智力的挑战
    每个人都有拇指,每个人也都知道多竖指指,但对领导者而言,并不是多竖拇指就能解决一切难题,这需要高瞻远瞩的眼光和智谋的技巧。
    拇指的指向
    新老有别,喜新不厌旧
    责任就是在其位谋其事
    第三章 屈伸有道
    相同的拇指在不同环境中起着不同的作用,领导者要善于根据不同的需求竖不同的拇指,用多咱激励方案来满足员工的各种需要。
    伸向情感的拇指
    你的态度我做主
    竖起信任的拇指
    高薪高能高绩效
    每个员式都是公司的股东
    优秀就晋升
    引导员工自我激励
    第四章 拇指提升领导力
    全球化市场竞争的到来,使得公司和领导都特别关注对员工的激励。大家都知道,员工是企业最重要的资源,对人力资源投入和程序和效果明显影响着企业的竞争力。因此,有人说,现如今,最激烈的竞争是人才的竞争。
    一根拇指不成气候
    领导者拇指带动下属的拇指
    大肼量才会有大拇指
    通过授权提升领导力
    竖得高才能看得远
    实现最佳管理
    第五章 要批评,先竖起拇指
    第六章 用拇指帮助员工战胜挫折
    第七章 优先向创新伸出拇指
    第八章 拇指的禁忌

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