| 增强执行力，就能提高竞争力； 企业要想提高竞争力，就必须要有执行力。竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的执行力。 ——约翰凯 |
| 第一章 没有执行力，就没有竞争力 一、竞争力从执行力说起 二、执行带来竞争优势 三、执行令基业常青第二章 培养出执行力的人本管理 一、找到能执行的人 二、为正确的人找到正确的位置 三、修炼执行能力 四、建立执行团队第三章 打造组织执行思维 一、让执行深入人心 二、构建具备执行能力的组织结构 三、拿起沟通的武器第四章 企业的执行文化 一、执行力诞生于企业信仰 二、让执行力在企业中开枝散叶 三、从改变信念到改变行为 四、打造执行力的企业文化第五章 领导是执行的指挥官 一、执行从高层做起 二、培养领导的执行力 三、执行也需要激励第六章 执行的流程 一、设定目标 二、确定执行方案 三、执行的过程 四、执行效果评估第七章 对执行加以控制 一、随时准备应对执行中的危机 二、如何让执行到位第八章 同竞争对手比执行 一、竞争对手的能力分析 二、让执行效率说话 三、速度是赢的根本第九章 执行组织的三大核心流程 一、人员流程 二、战略流程 三、运营流程第十章 留心执行误区 一、校正方向做对事 二、“执行”的痛苦 三、超出能力范围的执行 |
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