| 孩提时代的效益，对经营管理方式的启发，可谓金玉良言。 从为人父母来解读管理 以简法明了的小故事告诉人们怎样才能做到这样，收到了很好的效果。 我们在家中遭遇的事情，折射出我们在工作中应该注意的事情。 繁冗的管理学理论最终都可以凝炼成一些简单的理想：保证交流顺畅、鼓励成长和独立精神、给予工具和方法性的指导、坦白而有建设性的评价他人的工作、让个人清晰自己的价值。 这些不正是父母教育孩子时所做的吗？ |
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| 前言 序言 致谢 1 首席棒球接手 勤习不轰是成功的基础 2 候机室的交流 交流开启人与人之间的心灵之门 3 作为统师的守门员 领导者素质并非与生俱来 4 喜欢扎堆的小家伙们 团队协作才能高效地完成任务 5 追忆逝去的兄弟 感情是公司凝聚力的最佳粘合剂 6 藏在床下的小盒子 尊重办公室里的私人空间 7 带孩子们参观祖居 以行动塑造企业文化和价值观 8 抛开辅助车轮 勇敢地放手让员工独立前进 9 急诊室的手术 危急时刻要保持冷静 10 并非所有人都喜欢香草冰激凌 建设宽松而多元的企业文化 11 不知所措就什么都别做 处理局面失控的最好方法是叫停！ 12 祖父的行为方式 激情、自信，不求更好只求最好 13 不可荒废的作业 不能间断的人力资本投资 14 抱歉，Gioieni太太！ 勇于认错并敢于承担责任 15 令人兴奋的百老汇演出 用艺术来装点工作空间 16 就这么定了，孩子们 设定明确的工作目标 17 说荒的舌头会变色 诚实、相互信任的工作氛围 18 冲浪……海边戏沙 寻求工作和休闲的最佳平衡 19 到深海去潜水 用好奇心去探索未知之境 20 当厄运袭来 勇敢而坚强地面对突发变故 后记 关于作者 书评 |
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