| 这是一本领导、经理、老板必读书，它教给你的是让最优秀的员工心甘情愿地为你工作。大家都知道，任何管理者要成就一番大事业，不论他多么聪明能干，仅靠自己一个人的才能、智慧是远远不够的，他必须使用其事业所需的各种人物，集众人之所长，充分调动每个人的积极性和能动性，才能取得成功。本书为你提供了大量生动具体的生活场景和精彩案例，如怎样掌握选用人才的有效方法，如何获得人才的信任，怎样留住人才……帮你迅速提高用人本事。 |
| 第一章 掌握选用人才的有效方法 ／001 选用人才的方法和途径 ／003 从企业内部选拔人才 ／005 在基层员工中选拔人才 ／007 迭拔人才应有风险意识 ／009 选用经过考察的人才 ／009 选用人才不论资排辈 ／012 用“生”不用“熟” ／016 大胆启用新人 ／017 发掘素质一般的人才的潜力 ／01 8 让人才竞争上岗 ／019 用商量的语气调度人才 ／020 松下幸之助的用人智慧 ／022 走出选用人才的五大误区 ／026 第二章 根据需要选用人才 ／029 企业用人的六个原则 ／031 选用优秀人才的标准 ／034 让人才为我所用 ／038 根据需要选用人才 ／040 选用人才应扬长避短 ／043 免除疑虑，巧用能人 ／044 权衡利弊，用人之长 ／048 选用人才应适当过渡和培养 ／049 正确管理人才 ／050 恰当安排不胜住工作的人 ／053 妥善选用能力不同的人才 ／056 善于使用“不正常”的人才 ／059 善于使用不同专业的人才 ／060 第三章 给人才这样的用武平台 ／063 要有让人才超越自己的肚量 ／065 体现企业对人才的重视 ／067 将人才安排在最适合的岗位上 ／070 让人才参与设计管理 ／071 让专业的人做专业的事 ／073 不要怕人才“犯错误” ／075 第四章 这样最能获得人才的信任／077 让人才信服你的十大高招 ／079 成为强有力的领导者 ／080 对自己充满自信 ／082 成为具有良好素质的领导 ／087 做工作深入仔细 ／092 充分体现对部属的关怀 ／093 能给部属作表率 ／096 真诚为人，坦率处事 ／099 关心部属利益，言而有信 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）