| 杰斯帕·昆德生于丹麦，42岁，商学学士。在他于1988年与合作伙伴Gaute Hogh共同开办Kunde&Co.广告代理公司之前，他曾在嘉士伯和LK电子产品工作。Kunde＆Co.将自己树立为斯堪的那维亚最大的一体化广告代理机构，为Ecco，Bang＆Olufsen，Grundfos及Volkswagon食品公司等企业作营销和管理顾问。
Kunde&Co.对于跨国经营的国际市场导向型公司具有特殊的重要意义，该公司所具有的浓厚的特殊文化使得杰斯帕·昆德及其公司成为斯堪的那维亚广泛谈论的话题和瞩目的焦点，而这并不仅仅是因为他对公司精神的推崇。 |
| 1 公司精神——核心与本质 公司精神——一个对公司的连续性阐述 协调一致性与整体贯穿性 寻找适当的程式 挖掘你的潜能 IBM的《同一个声音》 谁不相信微软？ 像布朗森那样看待品牌 美国模式 我们想要什么？我们为什么需要它？ 以及我们如何能够满足我们的需要？ 形成品牌精神 没有不具备公司精神的品牌 案锄研究：哈雷一太子公司（Harley—Luiah） 案例研究：他就是布朗森……（Virgin） 2 国际动荡 市场调整能够从弱势中挖掘优势 需要精神化管理 公司必须树立一种公司精神 为什么需要“精神化”管理？ 趋势1 从国内公司发展为国际化公司 趋势2 从产品到理念的转换 趋势3 产品生命周期在缩短 趋势4 对变化的迅疾反应 趋势5 从品牌单一化向品牌多样化的转换 品牌背后的公司 3 品牌精神 未来成败的关键是强大的市场地位 品牌价值 品牌价值的关键是其高度参与性 品牌定位 产品 概念化品牌 公司理念 品牌文化 品牌精神 巨大的想像空间创造品牌精神 案例研究：商人航空（SAS） 品牌建设 案例研究：商业炫耀 品牌等级链 案例研究：明星大战（阿迪达斯与耐克） 案例研究：“服务员，请给我一件T恤”（硬石咖啡连锁店） 4 公司精神 强大的品牌需要有强有力的组织 信仰不会像自动售货机售货那样自然进发 精神化管理 案例研究：精神型领袖（微软） 公司精神——价值型增长的管理 产品 使命 远景 公司精神 公司精神的发展 系统 责任与承诺 行动 …… 5 责任与行动 6 组织的变革 7 高层管理者的变革 8 公司精神的推行 9 后记 |
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