| 本书将就复杂商业环境中的创造力、营造创造型公司氛围、寻求经营开发机遇、选择发掘创造型人才、嘉奖具有创造力的活动、防止公司出现呆滞状况等问题进行论述。
创造力，从广义上讲，可定义为创新过程的起点；从狭义上讲，可定义为现存的、蕴涵想像力的产品或服务。创新是一个有益于创造力的管理过程，是对崭新计策的开发和成功运用。 |
| 尼尔·科德开办了一家管理咨询公司，并为一些主要的国际大企业工作。除此之外，他还是企业创新、创造力和国际营销方面的专家。
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| 前言 第1章 导论：战略性的创造力 独立的调查 公司在管理创造力上的压力 战略性的人才管理 战略策划的作用 创造力战略的重要组成部分 您个人的目标：保证对创造力的责任 第2章 创造型公司氛围 创造型公司的阶石 经营改革的基础 第3章 创新和战略策划者的机遇 领先公司的创造战略 影响创新成败的因素 第4章 对创造型人才的选用 建立创造型公司需要考虑的用人观念 开发创造能力 不同公司的人才选用标准 用以支持用人制度的公司首创精神 对公司期望的重新考察 第5章 发掘创造型人才 审计制度的设计 审计实践 以新思维获得竞争优势 第6章 嘉奖创造型活动 具有创造力的嘉奖制度 嘉奖与认可的新方法 来自公共部门的启迪 保持嘉奖制度与认可制度的平衡 第7章 防止公司的呆滞状况 人员管理的创造性战略 贵公司如何获得经营的发展 把握公司创造力的温度 注释 推荐书目 索引 |
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