| 本书为人力资源发展领域提供了人道主义的方法，让个别员工能参与训练与发展的工作，并从中受益。作者详细解说以能力为导向的绩效改进模型及实务运用，提供实用的概念形成与模范实务架构，同时，介绍三个大型组织如何建立成功的能力导向绩效改进制度。 如果你想设计发展有效的绩效改进力案，以帮助组织达成策略目标，这是一本不能错过的佳作！人力资源发展领导者、专业人员及相关领域学生则能藉由本书，认知到这个策略系统方法的价值。 |
| 大卫·杜柏伊斯（David Dubois）, 国际知名的人力资源发展顾问，专长于能力绩效改进原理与实务及人力资源发展，是许多公私立组织与个人的指导顾问。拥有美国训练与发展学会（American Society for Training and Development）、美国全国绩效与传授学会（National Society for Performance and Instruction）、美国顾问协会（American Counseling Association）、全国资历发展协会（National Career Development Associat上on）等机构会员资格，也是美国训练与发展学会刊物审查委员会的成员。曾任教于美国大学（American University），担任过美国教育部教育统计中心（National Center for Education Center）教育政策资深研究员。 |
| 导论——才能导向绩效提升 建立关于“才能”的正确观点 组织面临的人力资源发展挑战 本书之目的 第一章 用以产生能力导向统效改进的模型 系统原理与人资源发展 策略系统模型 第二章 以能力为导向的需求分析、评估与规划 需求分析．评估与规划和策略系统模型的关联 需求评估与规划的集体方法 进行策略分析 第三章 建立能力模型的观念与方法 才能评鉴法（JCA） 修改之才能评鉴法 概括性模型覆盖方法 量身打道的概括性模型方法 弹性的职务绩效设计与模型之建立：一个以未来为导向的方法 规划及完成模型发展计划 第四章 拟定以能力为导向的课程计划 课程规划和策略系统模型的关联 策略系统模型中的课程规划子系统 拟定课程计划：最初的步骤 单一职务的课程规划 多种职务的课程规划 第五章 设计与发展以能力为导向的学习干预 第六章 能力导向干预的学习策略与工具 第七章 追踪各子系统的绩效：评鉴子系统 第八章 太克科技公司的能力导向训练——经理人的经理人方案 第九章 能力导向领导力发展：美国国防部国防制图机构 第十章 新英格兰电话公司的资深管理阶层能力导向管理发展 |
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