| 这是一套十分实用的工具书，从初级主管到高级经理人，所有工商业界人士都能轻松、快捷地获得宝贵的商业指导。
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| 凯瑟琳·艾伦（Kathleen R.Alan,Ph.D），美国南加州大学马歇尔管理学院教授，长期在《纽约时报》、《洛杉矶时报》等媒体发表著作，为Gentech公司的创办人之一，并担任执行副总裁。其著作有：《中汴企业管理与业务发展》（Entrepreneurship and Launching New Venture：An Entrepreneurial Approach）等，均为美国的畅销书。
熊金才，汕头大学外语系副教授。1985年，毕业于吉林大学外语系；1987年，毕业于湖南大学与美国纽约市立大学合办的应用语言学研究生班；2001-2002年，于美国芝加哥伊利洛伊大学学习语言经济学。出版著作6部，译有《艾德尔论领导能力》、《完全公关技能》等书。 |
| 法则1 为自身及公司的成长作好准备 法则2 留意影响公司成长能力的因素 法则3 公司的成长需要你对未来的展望 法则4 确立制度，善加管控，有效地管理企业的成长 法则5 建立能干、专业的管理团队 法则6 寻找并保持企业的竞争优势 法则7 为企业选择正确的成长策略 法则8 合并策略加网络策略，必然胜券在握 法则9 特许经营能使业各有效地成长 法则10 塑造成长导向型的企业文化 法则11 策略联盟可以加速成长 法则12 拟定完善的科技策略，并使其成为公司的竞争优势 法则13 创建能够随机应变的弹性组织 法则14 企业的每一环节都应考虑到客户 法则15 聘用适合企业文化的人 法则16 聘请顾问团来引导公司的成长 法则17 正视成长策略出现的问题 法则18 成长需要资金 法则19 公司的整体成长策略应有全球观 法则20 上网找寻新客户并留住老客户 法则21 企业的每一环节都应顾及到整体质量 法则22 上市与否必须仔细斟酌 法则23 寻找“后台老板”，带动公司的成长 法则24 公司需要不断学习 法则25 超速成长需要创新的模式 |
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