| 本书是由ARC远擎管理顾问公司董事长万以宁专文推介，第一本示范如何实施权责协定的书，一本摆脱“权责危机”的最强秘笈。无论是白手起家的服务公司，还是富可敌国的跨国集团，成功永远取决于组织的人是否对自己负责，是否对彼此负责。 |
| 布鲁斯·柯莱特(Bruce Klatt) 有25年顾问经验的领导统御术教练、策略专家和系统设计顾问，他作风务实、力求成效。布鲁斯相信，“权责制是建立高产能和活力充沛的组织、健康和欣欣向荣的工作场所之关键。”他也是《终极训练营手册》一书的作者。 |
| 权丽相辅 第1章 为何需要权责制？ 第2章 权责制的主要原则 1、权责制是一份个人誓言 2、为结果负责意味仅有行动尚不足够 3、权责制需要个人判断和决策的空间 4、权责不可分摊或预设条件 5、组织整体的权责属于每一个人 6、没有后果的权责制毫无意义 第3章 利益、风险与阴影 权丽协定被滥用的方式有： 1、设计毫无商量余地的不公平交易 2、诱导人们为自己设定极端负面的后果 3、由上到下式的不完全权现协定 第4章 权责制失效的8大借口 1、除非我能控制一切或享有绝对权威，否则我不能负责 2、我们专注于流程和能力，并且相信“一分耕耘一分收获” 3、我没有时间搞这个，我们这儿事情变化太快了 4、违背诺言的事情天天发生，没什么大不了的 5、我不知道老板要什么，所以我无法负责 6、我的职务范围太广，不可能用权责来描述清楚 7、老板只会用它来整我 8、此事必须等我老板进入状况后才能动手 第5章 挑起领导大梁 第6章 权责协定范本 第7章 从何处及如何着手 第8章 撰写权责协定 第9章 学习之旅 第10章 付诸行动 权责协定16个范例 附录 权责制研习会例子 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）