| 本书作者凯文·霍尔曾为微软、沃达丰、诺基亚等全球数百家顶尖公司提供过咨询服务，在此过程中，他发现，许多有才能的管理者把80%以上的工作时间用于合作、沟通和控制等方面，而这些时间里又有50%以上是被浪费掉了。针对这一问题，本书领先一步，为广大经理人提供了一系列经过实战检验的操作方法，帮助他们把公司运作得更快捷、更轻松自如，同时也提升了相关人员的满意程度。它就如同一剂清热祛火的良药，确实行之有效。 |
| 凯文·霍尔，全球一体化咨询公司的创始人兼CEO。该公司特别致力于综合性全球大企业的管理技巧咨询，在英国和美国加州都设有分支。凯文·霍尔本人曾为世界上多家顶尖公司提供过咨询服务，其中包括微软公司、可口可乐公司、葛兰素史克、沃达丰等业界巨头。 凯文·霍尔在线性管理、生产运作、人力资源管理、员工培训、企业战略和营销策划等方面，都具备丰富的实践经验，这主要来自于他在玛氏(Mars)公司期间的工作经历：当时，他以法国的斯特拉斯堡为基地，负责对不同文化、不同地域的员工进行培训和教育工作，从符拉迪沃斯托克到爱尔兰，处处留下了他的脚印。现在，他领导着自己的跨文化远程咨询团队，经常出现在各种国际性会议的讲坛上。 |
| 致谢 导言 颠覆传统管理技术 四个C 光有知识不够，关键是怎样去做 第一部分 合作：老办法失灵了 第1章 揭开“意大利面”的奥秘 什么时候不需要团队 “星形”小组和“意大利面”式团队 简单的加法能够困死“意大利面”式团队 技术方面的阻碍 提高协作速度 “星形”小组的提速 “意大利面”式团队的提速 本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？ 本章内容的实践应用 第2章 惊人的反差：糟糕的会议与有用的会间休息 打造你乐于参加的会议 抛开“星形”小组议题，重点关注“意大利面”式团队议题 “星形”小组议题的优化管理方式 怎样把会开得更好 本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？ 本章内容的实践应用 第二部分 缺乏交流；你一定是在开玩笑！ 第3章 太多事情你不必理会 多任务系统：同时搞砸好几项工作 控制交流 规划随机交流 盯得太死是一宗“罪” 本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？ 本章内容的实践应用 第4章 全球时间，尽在掌握 体恤下情 尽量排除时区带来的干扰 这里永远是“当地”时间 胸怀全局，合理调度工作时间 接力运动，而不是划艇运动 争回你的家庭时间和休假时间 同甘共苦 本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？ 本章内容的实践应用 第三部分 控制：是把脉而不是卡脖子 第5章 打破命令链条 中央集权的缺陷：运转迟滞、成本高昂、不受欢迎 寻求适当的平衡 本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？ 本章内容的实践应用 第6章 期望更多，“领导”更少 摒弃微观管理 鼓励下属的自我管理 学会适可而止 多提问题，少出答案 本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？ 本章内容的实践应用 第四部分 培育社群意识；超越地域和文化差异 第7章 持续离心力与培育社群意识的要素 社群意识提高合作速度 培育社群意识需要花费成本 在复杂组织中培育社群意识 把握要点，培育社群意识 培育社群意识要量力而行 在当地团队中培育社群意识 在公司层面上培育社群意识 “居家办公”带来的新问题 人文尺度上的组织设计 本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？ 本章内容的实践应用 第8章 别动我的文化价值观！ 行为方式一律，而非价值观一律 不同国度间文化差异在工作中的表现 跨文化训练的作用 在组织设计上追求速度、简捷和包容陸 本章观念对三种人群的应用 本章内容将如何提升速度、容易度和员工满意度？ 本章内容的实践应用 后记 速度测试 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）