| 本书综合了企业财务管理专家的宝贵意见和企业主的深刻体会。对企业的一些特殊的财务问题提出了独到的见解。 您可以领悟到宝贵的经验教训、重要的技巧和深刻的见解。相信这些能成为您迎接企业财务挑战的有用工具。 |
| 导论 迎接特殊的挑战 第一章 合理的财务操作 高效企业的七个习惯 谁动了你的账本 打开信息的阀门 拒绝误导的资产负债表 财务预警信号 吸引高级人才的激励措施 首席财务和事佬 非家族财务主管帮助杜德克一波克公司成长壮大 戈德堡家族管理公司度过经济艰苦岁月 第二章 现金流和利润管理 访谈：如何开发电子商务 从企业提取现金的规则 网上驱动销售 第三章 战略财务规划 公司结构面面观 为战略开支赢得支持 跨越价值评估的鸿沟 给评估师吹吹风 走向世界，你准备好了吗？ 外来的和尚好念经 第四章 靠自己筹集资金 要不要追加投资？ 规划未来的需求 寻找资金源 把贷款留住 轻装走远路 第五章 通过投资者筹集资金 到哪里找到赞助者 股权投资基金 资本重组的时机 第六章 上市 上市之路面面观 出售股票DIY 第七章 并购 收购……还是被收购 出色的审核调查 第八章 薪酬 合理划分等级 正当获得高报酬 设定管理层的薪酬 用影子股票来吸引非家族成员 第九章 平衡股东与公司的需求 分配所有权但保有控制权 制定股利政策 建立股票赎回基金 资本重组令股东满意 实施员工持股计划 提供退休者和公司增长的资金 戴夫·沃特金斯分拆了一些资产 第十章 出售企业 如何与潜在的收购者打交道 收购谈判的自我保护 参考文献 |
| 在任何一家企业，会挣钱、会花钱、会管钱，都是一些最基本的经营活动。但是在家族企业中，举债经营、筹集资金，或者制定薪酬体系，都和公众公司大相径庭，甚至和非家族控制的私人公司也有差别。一大套眼花缭乱的融资方式、理财工具、股利政策并非依葫芦就可画瓢——对家族企业来说，有的有用，有的则有害。 甚至连最基本的决策，比如企业组织形式或者价值评估方法的选择．都能造成显著的差异。一旦家族成员扮演了企业所有者的角色，包括加强现金储备、申请贷款、外聘财务经理、说服持股人等等活动都显得与众不同。正因为有家族成员的参与，在制定收购项目、建立股票赎回基金，或者当企业资本重组时，更要采取灵活多变的策略。 《家族企业理财经典》综合了专家的宝贵意见和家族企业所有者的深刻体会，对这些特殊的财务问题提出了独到的见解。读者从中能领悟到简明、理性和超凡的知识。本书第一章介绍了合理的财务操作，这是卓越的家族企业的基础；第二章介绍了它们采用的管理现金流和利润的工具：第三章介绍了编制财务规划的独门秘籍。 接下来的五章详尽讨论了家族企业财务管理的具体细节：银行债务筹资，股权筹资，并购，为企业所有者、家族成员、非家族管理层设定薪酬体系。 第九章深入讨论了家族企业财务管理中最独特的一面：如何平衡企业和家族股东的资金需求。这绝对是个雷区。最后一章讲的是出售企业，或许永远不会发生，但为了保护企业秘密，也需要了解与收购者打交道的注意事项。 为增强这本书的实用性，《家族企业》的编辑们浓缩了有关财务管理方面的最佳建议，摘取了原作的精华。尽管其中某些案例可能发生了变化，但宝贵的经验教训，重要的技巧和深刻的见解永远不会过时。相信这些能成为你迎接家族企业特殊的财务挑战的有用工具。 ——马克·菲斯切特(Mark Fischetti) |
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