| 美国《家族企业》杂志独家授予全球中文版，本书是《家族企业》丛书中的一册。本书不仅收集了家族企业薪酬问题专家、律师、会计师和心理学家的相关文章：还列举了许多真实事例，讲述一些家族企业主调整与重构企业薪酬计划的故事。以次作为指导，足可以构建一个生发于本家族的价值观、又符合企业使命的薪酬政策，有助于家族企业解决这一充满情感纷争的问题。 |
| 前言：感性话题的理性解决之道 第一章 基础知识：理解家族企业薪酬 家族企业薪酬问题的七个警示讯号 家族企业的薪酬政策：如何发挥它的效用? 你付给员工的薪资是否太多或太少? 为家族贡献慷慨付酬，但不可过分 薪酬、馈赠和分红：你知道它们的区别吗? 家族故事：拒绝煽情的薪酬给付 第二章 成功战略：实施新的薪酬体系 家族企业的人力资源战略 检视企业的薪酬政策和措施 借鉴上市公司的成功薪酬体系 公平的基本薪酬 第三章 对感性问题的管理：家族、价值观和金钱 自我测试：你的家族怎样看待金钱? 我们欠自己的孩子一些什么? 多姿多彩的家族企业薪酬 薪酬与“情感分类账” 家族企业指导原则：用人、绩效管理和薪酬准则 家族企业中的员工评价和晋升 向绩效管理要竞争优势 家族企业对津贴手段的使用和滥用 第四章 传承之际：家族子弟和表亲们面临的挑战 调和代际薪酬差异 合伙人、公平与薪酬 当薪酬问题破坏了手足间的团结 家族故事：从平均到公平——一个家族企业薪资体系的重构 家族故事：兄弟联手改进公司薪资体系 家族故事：报偿挽救家族企业的兄弟合伙人 第五章 众人拾柴火焰高：吸引、留住和激励非家族雇员 不断变化的劳动力市场上的薪酬问题 利用延迟性薪资计划留住非家族核心高管 现在付还是将来付?——私营公司的税务考量 利用薪酬手段加强员工的忠诚度 在吸引核心人才的同时提高股东价值 股权激励计划中的股票 “员工持股计划”适合于你的公司吗? 家族企业中的员工福利 家族故事：虚拟股票对家族经理人的激励 家族故事：家族企业主吸引外部人才的策略 第六章 激发极致表现：建设富有激励性的薪酬体系 承诺：话未出口宜三思 家族企业中的可变薪酬 家族故事：在不披露账目细节的前提下激励生产工人 第七章 获取帮助：遇到薪酬问题向谁请教 对家族公司的董事付酬 为什么要组成薪酬委员会? 选择一位善于和家族打交道的薪酬顾问 第八章 业主的回报：对家族股东付酬 如何给自己付高薪，又不影响税务抵扣? 女性家族雇员的薪酬公平问题l 雇用你的孩子做暑期临时工 从大局角度看奖金 家族故事：从公司提款的规矩 激励亲属维护家族精神传承 正确看待分红政策 管理“软问题” |
| 无论在任何企业中，薪酬都是一个敏感的话题。而在家族企业中，薪酬矛盾更容易把牵涉的情感问题放大，令人付出高昂的代价。每当考虑到薪酬结构是否适当，总会勾起能否激怒家族成员的隐忧，把财产分给挚爱亲人的愿望也会再次明晰地浮现在心头。家族企业由于害怕和非家族成员分享所有权，为此而常常削弱了企业在吸引外部高级人才方面的竞争力。 家族企业CEO们可以向行业协会、咨询公司和人力资源组织寻求薪酬方面的数据和相关建议。但是这些一般信息来源，对于家族企业的需求往往并不是特别有针对性的。它们不能聚焦于家族企业所面临的那些最关键性的问题，比方说： 怎么做到能公开讨论家族成员在薪酬方面的期望和不平，以便在公司中形成公平、理性的薪酬体系? 是否有一种办法既可以报偿家族成员对企业的贡献，又不会引起来自非家族雇员的不满，让他们不至于抱怨老板“偏袒自家人”? 可以采用哪些激励手段来吸引外部顶尖人才，又不至于损害家族传承? 怎样设计公平的薪资，既使得对企业贡献大的子女能得到回报，又不至于令其他子女们觉得受到冷落? 本书采集了有关家族企业薪酬问题的大量信息与建议——这在经济类图书中还是前所未有的，希望能有助于家族企业解决这一充满情感纷争的问题。书中不仅收录有家族企业薪酬问题专家、律师、会计师和心理学家的相关文章，还列举了许多真实事例，讲述一些家族企业主调整与重构企业薪酬计划的故事。大部分文章是从未发表过的，另外一小部分来自《家族企业》季刊及其他相关杂志。 对家族与非家族员工进行报偿和激励，需要一个系统化的方法。本书收录的各篇文章将要告诉你的是，怎样走出凭直觉随意定薪酬的误区，开发出切合本公司战略计划的全面的薪酬政策。书中针对一些常见的薪酬难题，提出了颇为实用的解决方案。以此作为指导，足可构建一个生发于本家族的价值观、又符合企业使命的薪酬政策。 |
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