| “家族企业下一代人最需要的书。”你希望谁能从现在开始统领你的企业25年？你的儿子？你的女儿？你的侄子、外甥？你的直系亲属？还是非家族雇员呢？无论你选择谁作为接班人，你都要进行有效的督导，保证他的健康成长，成为出色的领导人。总之，在本书中，在提升接班人的潜质方面，家族企业专家和成功的家族企业主提供了最全面、最具现实意义的督导技巧和继承方法。 |
| 序言：股东的培养与领导者的塑造／1 第一章 督导的原则／1 什么是督导／2 创建督导系统／4 家族企业督导的复杂性／9 关于督导的错误观念／12 督导利益的相互性／17 督导与自主：一项来自芬兰的报告／26 家族案例：埃里克·默森的督导团队／30 第二章 有效的督导／38 培养青年的创业精神／38 八条重要的督导技巧／43 最大化督导成功的潜在可能性／46 督导的失败／49 授权的正确方法／53 第三章 父母的督导／55 父母是督导者／56 使你的孩子加入你的公司／61 帮助父亲督导他们的儿子／69 母亲作为督导者／73 注意你的言语／78 家族案例：继承的甜蜜气息／84 家族案例：企业女负责人的榜样／88 第四章 非家族成员的督导／95 “请接替我的工作”／96 非家族成员的督导方法／98 企业外部的顾问参加的督导／102 第五章 培养精通商务的孩子／106 为女儿承担领导职务做准备／107 在家族企业里培养善于理财的孩子／109 帮助孩子解答关于财富的诠释／113 年轻人的培养／116 宠着孙子们／119 在两个世界都做到最好／12l 第六章 传播价值观和传统观／128 熏陶企业家的精神／129 家族理念在督导中扮演的角色／131 传递梦想／134 创始人所留下的影响／138 督导与相关建议／143 第七章 为继承做准备／146 被督导者要积极主动／147 年轻的领导者一定要学会承担可预见的风险／153 为你的继承人接触重要人士做准备／156 未来团队的实险室／160 由我的经理们来做督导／164 “服务员席”上的创始人／171 第八章 在被督导者的位置上／174 选择督导者／175 继承者应自问的五个问题／180 对被督导者有用的一些建议／188 继承人应该学会面对现实／193 继承人对督导过程的回忆／198 吉娜·盖勒是如何获得领导才能的／204 第九章 特别督导须知／207 一场家族企业的革命：兄弟姐妹做督导／207 老人怎样才能学到新东西：前辈的督导／213 为家族成员准备非管理者的角色／217 怎样督导非家庭成员的雇员／222 给女性做督导充满挑战／228 督导家庭中有诵读困难、注意力匮乏的成员／233 应对浪子的回头／235 |
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