| 本书不需要你坐下来，一气呵成地读完它。本书需要边读边实践，你可以一个月读两篇文章。也可以一周读一篇文章。当书中所有的知识都被应用到实践之后。 你需要再从头开始研究书中的内容。 |
| 前言 持续企业的步骤 第一章 家族和家族企业的融合 打造家族能人队伍 什么是你的未来 当子女加盟企业 跨越性别差异的鸿沟 第二章 打造领导技能 凯瑟琳·格雷厄姆的经验教训 描绘家族企业组织机构图 管理后进合伙人 化解僵局的规则 培育企业家精神 做个好老板，也做个好妈妈 第三章 协同工作 兄弟合伙人需要开放政策 阐明期望的合伙章程 实现大家族的团结一致 正确的决策方法 分割公司为的是家族团结 第四章 平稳传承 企业传承的12个步骤 企业接班人的成功秘诀 向外推荐继承人 给银行的传承备忘录 当继承者需要指挥权时 招募过渡领导者 当孩子们说“不” 第五章 家族企业治理 选择合适的公司结构 设计家族企业治理结构 建立家族理事会 股东大会的任务 拥有企业的真正意义 烹调家族会议 组建家族控股公司 家族办公室的好处 第六章 规章和守则 家族宪章：避免未来冲突的保障 起草家族行为守则 制定家族伦理规范 第七章 公平支付报酬 制定薪酬计划 公平支付基本工资 经营者薪酬策略 制定可变的薪酬计划 ESOP是否适合你的公司？ 第八章 计划和战略 制定战略计划 为战略开支赢得支持 多样化投资守护财富 战略收购创造价值 做得更好，而不是做得更大 评估股权投资基金 如何应对经济低迷 找到合适的顾问 领导顾问团队 第九章 达成财务共识 高效企业的七个习惯 亲属之间的书面协议 制定股利政策 价值评估：美在旁观者眼中 公平解决所有权争端 第十章 面向未来 走向退休的小步骤 担当继承人的顾问 减轻家属的负担 “均等”不等于公平 遗嘱之战：一位经营者的经历 如何与潜在的收购者打交道 收购谈判的自我保护 出售企业的十条戒律 |
| 有时候，家族企业所有者会被繁重复杂的管理工作压得喘不过气来，这一点也不奇怪。当你们开会议论感恩节该送客人什么礼物时，当有人在你的父亲节野餐会上提起这个季度的季报时，有时确实会让你感到前景迷茫。 幸运的是，家族和企业之间的相互影响已经有了深入细致的分析，并且开发出了解决相关问题的实用方法。提出这些创见的许多人本身就是家族企业的领导者，还有的是心理学者、财产咨询师、律师，他们对帮助家族企业所有者如何创业、如何守业做出了巨大贡献。 在本书中，针对当今家族企业所有者面临的最头痛问题，你会读到《家族企业》杂志社——自1989年以来，它就致力于提供家族企业管理方面的策略和技术——精心收集的这一领域最优秀的专家们提出的见解。许多文章是第一次与读者见面。其他则摘自《家族企业》杂志，以及其他一些专门满足家族企业所有者需求的出版物。 本书向家族企业所有者、经营者提供了许多系统性的建议，还有来自现实生活的鲜活案例，详细介绍了如何运用这些工具和技巧来打造高效成功的家族企业。本书的主题包括： 制定家族用工政策 挑选和培训继承人 建立家族理事会和董事会 确定家族员工和非家族员工的报酬 为企业和家族制定战略计划 管理股东关系 当然，每一个家族都有自己的情况，并不存在放之四海皆准的某种方法。但本书包含的丰富建议必定对你解决具体问题有所启迪。在本书中，作者们不仅根据自己或者他们的委托人的经历提供了大量活生生的案例，而且他们还提出了如何去发现问题、解决问题的策略。 家族企业的创建人都是些怀有美好梦想、但每天都要随时做出决定的企业家。随着企业的发展，在第二、第三代管理层在一旁翘首以盼的情况下，这种凭直觉做决策的方法并不可取。读过本书，相信你一定会把它放在案头，在企业向前推进的每个阶段，你都会把它打开，看一看对你有益的建议。 ——芭芭拉·斯佩克特(Barbara Spector) |
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