| 目标一定要远大，要成为一个国际化的公司，成为一个世界品牌，这个目标不管有多艰难，必须要坚定。但是在操作过程中每一步都必须非常认真，如果有那种浮躁的心理，想一夜之间成为名牌，一夜之间做大，一夜之间造出一个神话来，就必败无疑。所以，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风，对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。
在今后将会出现两种类型的首席执行官，即具有全球眼光的首席执行官和失业的首席执行官。 国际生活将不再是对立的意识形态之间的竞争，而是不同的文化之间的竞争，因为大多数经济成功的国家将沿着相似的道路组织经济活动。 管理的本质，不在于知而在于行。 张瑞敏是一位充满现代精神的总裁，他利用中国古代哲学思想，把一个困难重重的企业扭转成为了一个商战中的赢家。 新型的领导得是把工作授权给别人去作的人，是把下属培养成领导者的人，是把领导者变成变革者的人。 优秀的企业领导人制造梦想，清晰地表达自己的梦想，充满激情地认可自己的梦想，并且不屈不找地去实现自己的梦想。 |
| 胡泳,祖籍湖南，生于北大荒，在上海、北京、瑞士受教育。他是洞察数字社会的重要性并将其引入中国人生活的最早的行动者之一。胡泳的多部译作及著作，如《数字化生存》、《2.0版：数字化时代的生活设计》、《网络为王》、《时代英雄》、《黑客：电脑时代的牛仔》等，对国内网络经济及网络文化观察与研究起了推波助澜的作用，他也因此成为推动中国互联网早期发展的较有影响的启蒙者之一。2000年，他创办了以互联网经济学及商务管理模式为研究重点的互联网研究与发展中心。2001年，他与颜建军合著的首部全方位、深层次从管理学角度诠释中国企业成长的经典案例著作《海尔中国造》由海南出版社出版，并产生了很好的社会反响。
胡泳参与创办《三联生活周刊》，先后主编《互联网周刊》、《环球管理》，长期致力于为中国社会定义、树立和推广最佳管理思想与管理实践。 |
| 第一部分、巨人的舞蹈 第一章、“与狼共舞” 国际舆论的喝彩 远征美国 “我们惟一害怕的只是我们自己” 狭路相逢勇者胜 第二章、海尔中国造 御强敌于国门之外 与美国造、德国造、日本造比高低 给洋人发证书 圆梦了 第三章、从“橄榄型”企业到“哑铃型”企业 破除鸵鸟心态 虚拟经营 杰出个案耐克：超级品牌运营商 吃休克鱼，还是鲨鱼吃鲨 做国际品牌运营商 第四章、先难后易 先难后易，转弱势为强势力 逆向思维 杰出个案，把握战略枢纽 把自己逼到危崖边上 三个三之之一 杰出个案 海尔彩电的国际化故事 第五章、行动当地化 本土化不遗余力 “国际化的海尔”比“海尔的国际化”更高 设计：适应当地消费习惯 渠道：外国人“拎包” 营销：从缝隙产品到批量成长 人才：本地人管理本地企业 文化：以交流和碰撞达到融通 国际化就是本土化 第六章、海尔：中国第一家跨国公司 第七章、掌握“世界语” 第八章、告别工业时代的制造企业命运 第九章、物流管理觉醒第一人 第十章、竞争合作 第十一章、巨人的舞蹈 第二部分、管理就是行动 第十二章、桶底子脱 第十三章、是船主，而非船长 第十四章、领袖与经理 第十五章、沟通：倍增的价值 第十六章、企业从何处来，往何处去 第十七章、使平凡的人做出不平凡的事 第十八章、“三只眼” 第十九章、慎终如始，则无败事 第二十章、鲶鱼效应 第二十一章、知之非艰，行之为艰 第二十二章、管理无定式 第二十三章、居危思进 |
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