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| 对于任何考虑并购或被并购前景的高级经理人来说，《并购》， 是一本必读的书。两位作者以自己对无数个并购公司咨询的经历为他们的建议支持提供了有力的证据。本书对并购事件叙述性强，行文风格明快，易为读者理解和接受。
——查理·M·格施克<阿多比系统公司总裁和董事会主席> |
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| 前言 兼并、购并，及大规模重组 绪论 过渡的七种罪恶 在兼并、购并，和大规模重组的险情中的七条致命罪恶 罪恶之一：表单罗列过多 罪恶之二：空洞的交谈 罪恶之三：创立计划编制会 罪恶之四：欺压作风 罪恶之五：强加于人的观点和价值观 罪恶之六：把乌龟放在篱笆桩顶上 罪恶之七：表彰错误行为 第一章 机会丧失 第二章 残酷的现实 第三章 更多残酷的现实 第四章 权宜之计 第五章 260项优先 第六章 西雅图的风挡玻璃 第七章 没有秘密，没有惊喜，没有炒作，没有空洞承诺 第八章 一根圆木上的五只青蛙 第九章 组织机构的巨大焦虑 第十章 两吨半的卡车 第十一章 最后的替罪羊 第十二章 盲人的狗 第十三章 北京银行 |
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