韩国销量已突破100万册。三星、韩国BMW等大企业CEO联袂推荐。被韩国《朝鲜日报·书评周刊》评为最爱欢迎的经管类图书。 |
全玉杓，韩国人。1983年进入三星电子，在担任国内战略营销团队队长期间，作为绝对主力创造了CALL、PAVV、ZIPEL、HAUZEN等品牌的的营销神话。此后担任了三星电子南方区总监和三星电子常务理事。现在是（株）SAMTU代表理事社长。 曾获得延世大学MBA、成均馆大学经营学博士学位，是一位名副其实的理论和实践经验兼备的营销战略家。已出版《让胜利成为习惯》、《赚大钱的实战营销》等畅销书。 .. << 查看详细 |
| 序言：能改变战争规则的“赢家法则” 第一部分 像闪电一样行动的“执行型团队” 围绕着顾客转动的“执行型团队” 把自己该做的事情当做献给上帝的祭礼 让工作成为嘉年华 我们是演员，工作岗位就是我们的舞台 没有人会给你激情 不要让团队在无秩序的环境中工作 能成功的人从不宽以待己 提高团队竞争力的时间管理方式 世界上最糟糕的借口——“没有时间” 乐于把你的一切投入到痛苦相伴的创新活动中 感到“满足”的瞬间便是衰败的开端 伴随“革新”而来的甜蜜的痛苦 谋求创造和革新的五个步骤 适者生存 第二部分 享受创造过程中的痛苦 不论人生还是商务活动，都是自我营销 人生是自我营销的延续 一份提案书也要体现你的个性 . 一张报告、一份提案书也要做成艺术品 你的秘密武器是与众不同 想学知识吗。学校在你的脚下 就在“这里”，就在“这一刻” 无人能取代我的技能 园队能提供给职员的最好福利是“残酷的训练” 只有专家才能存活下来 第三部分 通过划分、分析、结构化制定严密的流程 构建严密的流程，使团队的力量更上一层楼 确定的流程能产生确定的结果 世界靠流程的力量而转动 如何制订合理的业务流程 共享知识，使团队的力量更上一层楼 制定远大目标，评估要冷酷无情 不可实现的％的增长率和可实现的％的增长率 越没有业绩的团队领导越宽厚 考核要公正，评估要冷酷 平凡的增长谈不上“成果” …… 第四部分 全身心地投入营销，习惯性的营销思维 第五部分 不放弃原则，建设有规范的团队文化 第六部分 不达目的誓不罢休的执著的执行力 结束语：让胜利成为习惯 |
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