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| 王强，1996年毕业于中国科技大学自动化系，获工学硕士学位，1999年毕业于清华大学电机工程及应用电子技术系，获工学博士学位，2000年为东南大学管理科学与工程系集团经济与产业组织研究中心博士后。长期从事国有企业改造和机制完善工作，进行大师的薪酬改革方面研究，精通当代先进的企业管理理论，熟悉信息技术领域的发展，为几十家公司提供过管理方面的咨询。著有《学习型政府》等诸多管理专业书籍。
黄河愿，1999年完成湖南省行政管理学院学业。2000年开始在广州神通期货公司从事金融，投资工作和研究。此后，分别在广东南金期货公司、广州新升咨询顾问公司和青岛大摩投资咨询有限公司广州分公司从事期货和证券业务，并参与部分企业改制重组过程中的资产配置工作。近年来开始对我国的资本市场内在功效和企业作用、股权改造和资产价值等问题展开系列研究，并取得一定的研究成果。 |
| 导言 员工持股制度 ESOP的作用 第1章 人力资本理论与公司治理机制 知识管理 人力资本概念 员工持股制度体现了劳动与资本的有效结合 员工持股制度体现了产权的明确 第2章 激励层次和选择 激励原理 激励的目标和选择 第3章 股权激励的几种形式 股权激励种类 股票期权 股份合作制 虚拟股票和股票增值权 企业ESOP和管理层收购 第4章 国外企业员工持股的实施状况 美国的ESOP 法国的ESOP 英国的ESOP 新加坡的员工持股选择计划 日本的ESOP 捷克的凭证式私有化 国外企业员工持股的特点分析 第5章 我国员工持股制度的历史沿革与现实意义 我国上市公司治理结构的缺陷 员工持股需要与员工参与管理结合起来 我国员工持股发展历程回顾 员工持股可以与国有股减持结合起来 员工持股的现实意义 第6章 ESOP的内容 杠杆型ESOP 非杠杆型ESOP 员工持股的具体内容 第7章 ESOP的操作步骤 持股改制过程 上市公司的员工持股步骤 容易忽略的前期工作 第8章 职工持股会 第9章 员工持股需要解决的问题 第10章 ESOP的案例分析 第11章 员工持股需要注意的一些问题及政策建议 参考文献 后记 编后语 |
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