| 领导者的行为不是一种自我的行为，而是与被领导者的一种相互关系，领导工作的成效，往往要通过被领导者的态度及其努力结果来体现和检验。因此，优秀的领导者要注重提高自身素质，善于运用自己的权力和力量，为被领导者注入力量，注入信念、注入活力。
|
|
|
| 第一谈：权力 用权 领导艺术就是一种智慧，就是精改地运用和实现你手中的权力。 ——约翰·阿代尔（美国领导学专家） 那些乐于承担责任的人往往会得到相应的权力，而那些仅仅想行使权力的人却往往得不到。 ——马尔科姆·福布斯（福布斯杂志前发行人） 权力的实现不是个人行为 大权独揽，小权分散 获得权力了要获得魅力 甩手不管与事必躬亲都是误区 有时候也要“放大抓手” 权力只潜藏不用的时候才具有威慑力 别相信权力是万能的 授权 如果我们让员工茁壮成长，鼓励他们的自信心，赋予他们更多的责任，如果我们将他们的最好的想法加以利用，那么，我们就有了赢得竞争的机会，解放思想，赋予员工权利不再只是说说而已，而是参与竞争的必要条件。 ——杰克·韦尔奇（通用电气公司首席执行宫） 做个会派活的领导 在整个组织中培养领导者 在授权的同时负想责任 不要时时“纠正”员工 授权就像给孩子找保姆 授权也应因人而宜 协调 有效的领导者通过让别人依赖他们而建立权力基础，权力是一个领导者影响他人或团队去做他们本来不会去做的事情的能力。 ——斯蒂芬·P·罗宾斯 正视现状而不能假设现状 山头再高高不过庙 人心涣散是组织的瘟疫 以心交心 拿捏好恩威之间的尺度 太富“同情心”会断送下属的前途 决策 管理 第二谈：能力 效能 激励 沟通 识人 用人 育人 褒贬 第三谈：领导力 品格 角色 愿景 态度 行为 创新 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）