| 邦斯让创业者们了解了在创业准备工作的每一个重要阶段应该完成的任务……本书为创业者在开业前一年内要完成的各项工作提供了一张时间表……为读者提出了非常实用的权威性建议。这本书内容新颖而实用，是近期出版的各类有关小企业图书中最好的一本。这本书提供了非常有用的信息……它为实现创业者的梦想提供了现实的途径。
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| 小戴维·邦斯是隶属迪尔博恩出版集团的阿普士达出版公司的创始人，也是多本小企业类书籍的作者，其中包括著名的《商业计划指导》，该书销售量超过50万册，被《福布斯》杂志誉为最受欢迎的小企业类图书之一。小戴维·邦斯不但成功创立和经营着自己的小型企业，还在美洲银行担任多个发展型企业的商业借贷官员。邦斯目前和他的妻子蕾西居住在新汉普郡的朴次茅斯市。
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| 第一章 商业基础 1 关于小企业经营的六种错误说法 4 如何降低初创企业的风险 5 第二章 创业前的一年 8 修改创意 9 风险评估：决定将要从事的行业 11 个人意识 11 商业意识 15 市场意识 16 财务意识 18 克里斯汀·约翰逊和她的世界节拍旅行社 20 着手研究 21 通过研修正式的管理课程来提高管理技能 25 第三章 创业前的六个月 29 确定生意的侧重点 29 起草商业计划 33 明确目标市场 37 咨询商业和行业组织 39 为企业寻找最佳位置 42 第四章 创业前的四个月 45 为企业命名 45 选择企业的位置 47 建立关系网 48 选择企业外部顾问 49 选择企业的法律形式 51 建立记账和会计体系 52 学习商业课程 55 查找并利用人口资料 57 第五章 创业前的三个月 60 确定企业的资金需求 60 对期初财务目标的回顾 62 确定定价策略 63 召集一个企业外部顾问团 66 确定企业的员工招聘需求 67 销售预测 67 现金流量预测 69 案例分析 77 第六章 创业前的两个月 117 制定营销计划 117 评估非财务目标：企业形象 120 评估销售预测 122 准备一张初步的资产负债表 122 保证必要的融资 127 保险责任范围 131 解答法律问题 132 确定企业形象、广告、促销和公共关系策略 132 订购开业库存 135 改善企业设施 135 启动招聘程序 136 改进任务陈述 137 第七章 创业前的一个月 139 调整企业的现金流量预测 139 准备开业盛典 141 布置办公室和展示区等 142 进行最后的专业检查 143 招聘员工 144 确保一切正常 146 执行营销、促销和开业计划 147 第八章 创业中和创业后 148 安排时间 149 不断更新企业产品/服务 150 核对现金流量预测与实际业绩的出入 151 根据需要更新计划 151 同往来银行和供应商保持良好的联系 152 使企业的借贷期和融资时间相一致 153 评估信用的5 C原则 154 总结 156 附录1 创业计划范例 158 附录2 表格和工作表 227 词汇表 241 资源 249 |
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