| 前言 第1篇 上海世博会管理的目标和绩效评价 1 世博会的管理 1.1 对象研究——世博会 1.2 世博会的管理 1.3 小吉 2 上海世博会管理的目标系统分析 2.1 目标系统分析之一（宏观） 2.2 目标系统分析之一（微观） 2.3 世博会各类参与对象的需求和期望分析 2.4 调查案例分析 2.5 小结 3 上海世博会管理的评价反馈系统研究 3.1 必要性和目换 3.2 技术路线 3.3 上海世博会管理的评价反馈系统组成 3.4 以世博会公共服务质量绩效指数研究为例 3.5 世博会的“一次性”概念与评价反馈系统的“动态性” 3.6 小结 本篇结语 第2篇 上海世博会工程项目的特征与合作 4 作为大型集群项目的世博会工程 4.1 大型工程项目（LEP）管理 4.2 大型集群项目的概念 4.3 大型集群项目的特征 4.4 大型集群项目的PSO分析 4.5 小结 5 大型集群项目的合作 5.1 合作与组织 5.2 合作与合同 5.3 小结 6 大型集群项目的伙伴合作 6.1 伙伴合作的概念 6.2 伙伴合作的实务 6.3 伙伴合作的类别 6.4 伙伴合作程序 6.5 伙伴合作的优势 6.6 伙伴合作的“秘诀” 6.7 小结 本篇结语 7 融资与世博会 7.1 政府融资的概念 7.2 政府投融资理论基础 7.3 世博会经济澳运（体育）经济 7.4 上海与2010世博会 7.5 小结 8 世博会融资模式介绍 8.1 融资会融模式介绍 8.2 世博会收入分析 8.3 融资结构分析 …… 9 项目融资 10 市政债券融资 11 土地融资与其他 结束语 参考文献 |
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