| 第一章 领导用人能力的内涵与自测 第一节 领导与用人的关系 一 领导用人的含义 二 领导活动中不同性质的用人行为 三 领导用人在领导活动中的地位和作用 第二节 领导用人能力的丰富内涵 一 整合的能力 二 驾驭的能力 三 活化的能力 四 人力资源战略能力 第三节 领导用人能力自测 一 领导者具有对人才的洞察力吗 二 领导者具有对人才的识别力吗 三 领导者是否具有育才能力 四 自我测试 五 自我测试二 六 培养别人，充实自身 第二章 熟知领导用人理论和战略 第一节 为政之要在用人思想 一 德才兼备的人才思想 二 得贤则安，失贤则乱 三 治国之道，务在举贤 四 知人善任，不课不用 五 刚柔相济，赏罚严明 六 率先示范，治身为重 七 勤于教养，百年树人 第二节 人力资源理论 一 人力资源的概念及特点 二 人力资源管理 第三节 人力资本理论与智力资本理论 一 人力资本理论 二 智力资本理论 第四节 人才强国战略 一 人才强国战略的提出 二 人才强国战略的科学内涵 三 人才强国战略的路径选择 第三章 坚持领导用人原则 第一节 程序原则 一 依法选拔任用党政领导干部 二 因事用人 三 不称职是不称此职 第二节 数量原则 一 用人宽度--数量原则的含义 二 用人宽度的计算公式 三 罗斯福的左膀右臂--罗斯福与霍普金斯、 马歇尔 四 艾柯卡与他的“12人班底” …… 第四章 重视人才资源开发 第五章 掌握领导用人方法和艺术 第六章 防范领导用人误区 第七章 修养领导用人素质 参考书目 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）