| 第一部分 赢在团队Chapter 1 一个好汉三个帮 一、求人莫若求己？ 二、新龟兔赛跑的领悟 三、没有谁能够独自成功Chapter 2 团结别人，才能被人团结 一、我们都有跑失队列的时候 二、“负荆请罪”的现代意义 三、矛盾无处不在 四、因势利导，化解矛盾 五、和谐在矛盾中沉淀 六、团结他人三步走 七、包容错误——以退为进的团队策略 八、有了包容，错误也是甜的 九、放弃寻找碎片Chapter 3 抱团儿，拒绝一个人的战斗 一、解读成才的老A之路 二、抱团儿战斗，才能将利益最大化 三、敢于牺牲，才能使损失最小化 四、挑战“阿波罗现象” 五、管理制胜——驾驭“野马”的良术 六、区别对待≠破坏团结Chapter 4 没有完美的个人，只有完美的团队 一、袁朗也有被俘的时候 二、合作能弥补个人能力的不足 三、团队是个人发展的坚强后盾 四、利用团队“翘动”成功 五、将人才“捆绑”组合 六、高效双赢团队的特点 七、木桶定律 第二部分 黄金“TEAM”打造法则Chapler 1 目标——像“狼”一样团结 一、共同目标——为团队导航 二、钢七连的目标——永争第一 三、“共同愿景”——源自心底的渴望 四、团队经营的“斯巴达克”效应 五、达成团队的“共同愿景” 六、团队目标认同与自我超越Chapter 2 人才——“角色互补”成就核心竞争力 一、钝感力，让我如此出色 二、西游记大裁员，你会裁谁？ 三、当A先生遭遇两难 四、拉绳实验的启示 五、三个和尚如何有水吃？ 六、构建团队的人才库 七、团队中需要哪些人才？ 八、群蚁效应——优势互补精神 九、用人之计学曹操Chapter 3 定位——创造向上的团队动力 一、团队的类型 二、团队的业绩评估 三、集思广益确定团队的价值观 四、在统一协调的价值观的基础上准确定位我们的团队 五、合理地评价员工Chapter 4 协作——让团队合作无间 一、像狼一样团结协作 二、三个和尚没水吃的哲学思考 三、协调团队行为的机制Chapter 5 学习——让团队再创辉煌 一、树立团队学习的标杆 二、培养团队成员的学习欲望 三、有效培训的秘诀 四、避免培训陷阱 五、不要做孤僻的知更乌 六、学习，让团队再创辉煌Chapter 6 创新——让团队活力四射 一、诺基亚的新事业 二、打造开放性团队 三、创新包括的要素 四、刺激创新产生的N种方法Chapter 7 信任——让团队坚如磐石 一、别学成才太见外 二、信任作用两面观 三、信任他，就授权给他 四、授权的要点 五、给予失败者充分的信任Chapter 8 激励——让团队士气高涨 一、激励不等于用金钱收买人心 二、为什么对激励不买账？ 三、激励自助餐 第三部分我是一只合格的“领头雁”吗？Chapter 1 我起到了“示范”作用吗？ 一、榜样的力量不容忽视 二、身先士卒，榜样领航 三、领袖魅力带动团队Chapter 2 我尽到了“消防”职责吗？ 一、寻找公司管理不善的原因 二、当冲突出现的时候 三、引导团队走向正向冲突的若干个方法Chapter 3 我具备了“领导艺术”吗？ 一、领导决策艺术 二、领导应变艺术 三、领导协调艺术Chapter 4 我塑造了“团队文化”吗？ 一、钢七连的团队文化 二、学习阿里巴巴的精神控制术 三、团队的韧性来自文化 第四部分 避开团队协作的陷阱Chapter 1 延续优秀的团队精神Chapter 2 不要忽视团队会议的作用Chapter 3 确立团队的工作原则Chapter 4 建立相互尊重的团队氛围Chapter 5 团队需要唱反调的人 |
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