| 华润集团是我国国企的代表，也是通过资本运作实现集团多元化的探索者。华润以美国GE为标杆，在香港发展放缓的情况下，大举进军内地市场，运用资本的杠杆作用，迅速做大做强，成为行业的领头羊，以期实现在大陆再造一个华润的目标。 华润的成功转型以及它独特的发展模式和运作手法为大型集团企业的发展树立了一个榜样。 |
| 第一章 华润的兴起 一、华润的历程 二、华润集团简介 三、打造零售王国 四、金融整合 五、再造华润 六、四大支柱行业 链接1：华润集团 链接2：华润集团企业架构 第二章 华润零售 一、收购万佳进军零售业 二、转型综合超市 三、控股苏果 四、4亿元天津宁波大收购 五、收购家世界 六、发展连锁经营 第三章 华润啤酒 一、啤酒黑马 二、探险公关打造成长品牌 三、十年拿下44家啤酒商 四、啤酒产业整合 五、华润啤酒核心竞争力 链接1：雪花啤酒成都上市记 链接2：华润雪花啤酒 第四章 华润医药 一、重组华源 二、入主东阿 三、重组三九 四、三九接手东阿 五、组建医药航母 链接：华润医药集团有限公司 第五章 华润置地 一、全国扩张 二、四处圈地实行并进战略 三、复制万象城一 四、收购母公司资产 五、提倡绿色产品 六、实施CRM平台 链接：华润“万象城”规划运营案例 第六章 其他产业 一、华润电力 二、华润纺织 三、华润燃气 第七章 多元管控的6S体系 一、多元化集团 二、整合困境 三、集团化治理 四、集团管控 五、建立6S管理体系 六、6S体系的不足 七、引入平衡记分卡 八、集团管控的三大模式 链接：华润——GE模式的中国变种 第八章 行动学习法 一、华润化工的实践 二、行动学习法的核心要点与本质 三、制定战略的工具 四、执行战略的手段 五、文化的粘合剂 六、人才成长的加速器 链接：华润行动学习法推广前后陈新华董事长在集团 第七期高层培训上的导入发言 后记 |
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