| 全方位阐述了当前中国人和中国管理者心中郁结的问题！海归西方管理专家与儒家学者携手历时十年的呕心沥血之作！一部《论语》治天下·《左手儒道右手商道》为中国式管理提供了最实用、最佳的解决方案。 |
| 张祥平，字拱辰，北京四中下乡知青，1982年毕业于林科院研究生院，硕士。1989～1990年在荷兰研修环境制度经济学， 北京市优秀教师(1995)，北京农学院副教授，2001年提前退休， 退休后译解《论语》。专著六本：《人的文化指令》（1987），《<易>与人类思维》（1992），《美好的中国人》（1995），《人生六境》（1998）《生命之歌》、《制度对话》等； |
| 自序 第一章 管理之道 第一节 为什么要学习儒家管理学 第二节 儒家管理模型推理方法及复杂科学vs西方管理模式推理方法及简单科学 第三节 复杂科学三规律vs简单科学三规律 第四节 中华核心观念及相关价值vs欧美核心观念及相关价值 第五节 儒家管理学的历史检验 第六节 需要牵引与环境约束 第二章 管理的目标 第一节 最高目标：群体廷续 第二节 个体目录：温饱抗灾与覆盖度 第三节 组织管理目标：长效还是短效 第四节 美国企业的管理目标 第五节 日本企业的管理目标 第六节 明清时期商人的管理目标 第七节 当代中国企业中的错误管理目标及规避 第三章 管理目标的实现 第一节 人员管理：识人用人和感召控制 第二节 群体管理：人际与层际，结构与整体 第三节 组织变革 第四节 企业的扩张、兼并与多元化经营 第五节 物质管理与技术创新：天然与人工 第六节 在中国大陆实现创业目标 第四章 管理模式的设定 第一节 治道：协调互制 第二节 王道：好礼与有道 第三节 霸道：契约正名和诉讼庭审 第四节 中西管理模式的比较 第五节 美国企业的管理模式 第六节 日本企业的管理模式 第七节 明清时期商人的管理模式 第八节 当代中国企业的管理模式 第五章 管理的人文环境 第一节 人文环境与爱人推已 第二节 礼的功能 第三节 乐的功能 第四节 与西方的人文环境相对比 第五节 美国企业的愿景、使命及价值观 第六节 日本企业的愿景、使命及价值观 第七节 明清时期商人的愿景、使命及价值观 第八节 当代中国企业的愿景、使命及价值观存在的问题 第六章 管理的决策依据 第一节 天时中的理性与直觉 第二节 地利：本地与周边 第三节 人和：知人与仁德 第四节 决策的综合依据：多目标评价，有道与无道 第五节 美国企业的决策 第六节 日本企业的决策 第七节 明清时期商人的决策 第八节 当代中国企业在决策时存在的问题 第七章 用人之道 第一节 发现人才和凝聚人才：识别人才和以德服人 第二节 使用人才：用其所长，补其所短 第三节 控制人才：德、势、术、法 第四节 美国企业的用人——与委托代理及组阁的比较 …… 第八章 正式组织的内外沟通 第九章 管理人才的素质 第十章 人生（含管理者）的最高境界 |
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