| 谁在力争“中国创造”，谁在为“中国管理模式”呐喊。全方位解密徐少春。 徐少春语录 徐少春谈财富 在我的脑海当中，我觉得财富和钱还是两个概念。我觉得一个负责任的企业家他应该能够理解到，如果说这种财富或者这种金钱，能够给社会带来价值，我认为这就是价值。现金是一种财富的表现形式，但它能够成为财富，我觉得不一定。我意思指什么呢？你有了钱不一定为社会创造财富。总之，我对财富和钱的看法不一样，我认为财富是能够给社会带来价值的资金或者财产等等东西。 徐少春谈创业 创业赚的是脖子以上部分的钱。思考让人眼睛发呆，头发发白，智者应该是这样的。 徐少春谈成功 我觉得成功不是某一个始点，成功是一个过程，在这个过程当中，在你追求精神目标的过程当中，您不断累计成就感，我认为你就得到了成功，结果是追求精神目标的过程当中，所以我认为成功其实是一种过程。 徐少春谈国际化 国际化的组织能力要由‘三根柱子’来撑。第一根柱子是要具有国际视野。第二根柱子是国际标准。第三根柱子是国际意识。 徐少春谈管理 中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式。 |
| 壹 蝶变—金蝶的发展历程 第一章 徐少春的寻梦岁月 饥馑年代的渴望 变幻的轨迹 蛇口的震撼 第二章 化蛹为蝶的轨迹 迈出第一步 转折之战 破蛹而出 展翅高飞 链接：徐少春的八大语录 贰 金蝶的徐少春“烙印” 第三章 战略舵手徐少春 徐少春的思考 产品领先，伙伴至上 中国第一个首席战略官 蓝海战略 让ERP个性化 徐少春战略决策的艺术 链接：徐少春演讲：产品领先，伙伴至上——金蝶EAS发展战略 第四章 管理高手徐少春 “徐少春准则” 有限放权 职业经理人 第五章 理论专家徐少春 中国企业要有个性才能发展 软件企业的微笑曲线 价值源于实效——中国企业信息化实施战略 世纪中国管理模式必将取得成功 第六章 金蝶的人力资源管理 “四位一体”的矩阵式人力资源管理系统 “以人为本”，广招人才 一流的薪酬福利 多层次激励体系 科学化绩效管理 链接：徐少春观点——创新与人才是企业的竞争力 叁 金蝶的管理模式 第七章 金蝶的企业文化 第八章 金蝶的市场营销 第九章 金蝶的国际化 第十章 金蝶用友争霸录 附录一：金蝶集团简介 附录二：金蝶发展大事记 参考文献 |
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