| 大亚湾核电基地：和平利用核能——其“度”是——亮度。 大亚湾核电站位于广东深圳市东部大亚湾畔，面临大亚湾，背靠排牙山，占地2平方千米。这里山清水秀、景色宜人，距深圳市直线距离约45公里，距香港约50公里…… 本书是关于介绍大亚湾核电站成立发展历程的专著。 |
| 第一章 走核能新路 1．1 核能和平利用 1，2 有“弹”也要有“电” 1．3 粤港合作办电 1．4 中央决策支持 1．5 引进创新并举 链接 中国目前的核电站 第二章 建南海明珠 2．1 大亚湾景 2．2 慎重选址 2．3 一地两站 2．4 点亮港粤 2．5 满意答卷 附 大亚湾核电大事记 第三章 管理现代化 3．1 组织管理：注重班子建设 3．2 生产管理：统一运行模式 3．3 成本管理：全程成本控制 3．4 设备管理：群堆管理模式 3．5 物资管理：完整供应体系 3．6 人力管理：员工终身培训 3．7 环境管理：“纵深防御”原则 附 大亚湾核电站预算管理案例分析 第四章 以安全为天 4．1 消除安全顾虑 4．2 确保安全运转 4．3 强化安全管理 4．4 建设安全文化 附 大亚湾核电站常规岛消防系统 链接 核电厂核事故应急管理条例 第五章 重质量第一 5．1 质管方针：质量第一 5．2 质管特色：质量文化 5．3 质量文化：追求卓越 附 大亚湾核电站EAM成功案例 第六章 树企业文化 6．1 突出核安全文化、质量文化、成本文化和人文环境 6．2 讲求经营之道，培养企业精神，塑造企业形象 6．3 实行同步规划、同步设计、同时启动 6．4 “以人为本”、“人才辈出”的培训 6．5 充满活力、简练高效的团队 6．6 管理与技术交流的内部刊物 附 大亚湾核电站文档管理的信息化建设 第七章 与睦邻友团 7．1 周边地区对核电站理解支持 7．2 核电站对周边地区开展的工作 附1 大亚湾核电站(GNPS)环境管理体系建立与有效实施的基本经验 附2 大亚湾核电站的消防管理策略和体系 附3 大亚湾生产管理的实践和经验 主要参考文献 |
| 《说文》中说：“度，法制也。”《孟子》云：“度然后知长短。”《管子兵法》上说：“和合故能谐”，有规则、有尺度，才能成方圆，才能实现和谐。因此，要达到和谐，“度”的把握非常重要。 事物的发展是不以人的意志为转移的，它有其自身的内在规律，具有一定的“度”，我们正确把握了“度”，顺应客观规律，实事求是，就可以把事情办好，假如我们对事物的度视而不见，单凭主观臆断，就会把事情办糟。 经济发展，有其自身固有的度，掌握了这个“度”，经济就会健康发展，否则就会适得其反，造成停滞和后退。 “度”在生命的行进过程中，是一种道路。“度”是浮标，是迷雾中的灯。认识自己的人，才有清晰的“度”。 任何事情没有绝对的量，只有一个度。世事皆有度，失度就会失误。度的奥妙在于把握得准，处理得当则事半功倍；反之，则事倍功半，甚至事与愿违。 认识度，是为了把握事物变化的客观规律，不犯或少犯错误。在机会未到、条件不成熟时，硬要跨越阶段，必然受到惩罚，因为过犹不及，物极必反。反之，如果条件具备，已近瓜熟蒂落，却当断不断，又会贻误发展时机。因此，精确地把握好度，是保证事业持续健康发展的必要条件。 从“度”的意义上看，“中国旗舰企业管理”系列丛书中八大名企各自的“风度”特点，从另一个角度给了我们新的启示。 我国的知名企业数以千计，它们的发展是各有千秋。我们选择介绍的这八大企业，也许不是我国企业界最好的，但它们的风度却是别有风味的，值得所有企业和企业家回味和考究。 由于每一个成长发展中的企业每天都在新的变化中，我们书的出版总是跟不上发展的形势，加上我们掌握和发掘的素材有限，书中难免有出入，还请读者谅解和指正。 |
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