| 第1章 人才、创造与创造性活动分析 1.1 人才、创造力与创造性活动分析 1.2 创造力及其构成 1.2.1 创造力界定 1.2.2 创造力构成 1.3 创造性活动 1.3.1 创造性活动要素 1.3.2 创造性活动特征 1.3.3 创造性活动类型与过程 第2章 企业管理人才创造力开发概述 2.1 企业管理人才及其创造力 2.1.1 管理人才的基本特征 2.1.2 管理人才与管理者的区别 2.1.3 企业管理人才创造力 2.2 管理人才与管理者的区别 2.3 企业管理人才创造力开发及其类型 2.3.1 管理人才创造力开发的内容 2.3.2 管理人才创造力开发类型 第3章 企业管理人才个体创造精神及其培养 3.1 企业管理人才创造精神概述 3.1.1 永不满足的精神 3.1.2 创新求异的精神 3.1.3 果敢无畏的精神 3.1.4 自强不息的精神 3.1.5 自信乐观的精神 3.1.6 全力以赴的精神 3.1.7 任劳任怨的精神 3.1.8 公而无私的精神 3.2 强化企业管理人才创造意识 3.2.1 创造意识在创造力体系中的作用 3.2.2 培养管理人才创造意识的途径与方式 3.3 提升企业管理人才创造品格 3.3.1 创造品格在创造力体系中的作用 3.3.2 塑造管理人才创造品格的途径与方式 第4章 企业管理人才个体创造才能及其培养 4.1 增强企业管理人才创造见识 4.1.1 管理人才创造见识的特征 4.1.2 创造见识在创造力体系中的作用 4.1.3 增强管理人才创造见识的途径与方式 4.2 提高企业管理人才创造技能 4.2.1 管理人才创造技能的含义 4.2.2 管理人才创造性操作技能的内容 4.2.3 创造技能在创造力体系中的使用 4.2.4 培养管理人才创造技能的途径与方式 第5章 企业管理人才队伍创造力整合 5.1 管理人才创造力整合的实质和意义 5.2 管理人才群体素质和群体关系整合 5.2.1 管理人才群体素质整合 5.2.2 管理人才群体关系整合 5.3 管理人才创造力整合原则 5.3.1 公平公正原则 5.3.2 公平公正原则 5.3.3 扬长避短原则 5.3.4 重点突出原则 …… 第6章 强化企业管理人才创造力释放动机 第7章 建设企业管理人才创造力释放良好环境 第8章 运用创造力推动企业管理创新 参考文献 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）