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| 领导力是旋转的圆圈，而不是直上直下的梯子，要改变传统金丰塔式的固守自我领域的领导方式，就必须有意识地采用深思熟虑、目的明确、方法得当的“领导体系”，用这个“领导体系”将每一位员工的特长与企业的最需结合起来。 “团队组合”领导体系就是为达到这一月的而设计的一一为每位员丁独特的才华和能力提供展示的平台，从而使企业达到前所未有的繁荣。不靠运气，也不靠机遇，更不靠上级的命令，而是依靠规划出色、监督有力的领导体系。 在当前的企业管理中，似乎管理者的思维始终纠缠在《一分钟管理》和《谁动了我的奶酪》的管理模式中。因此该到了“管理革命”的时候了。本书认为企业的个性就是员工的组合个性，应将员工的个性、特长、积极性与管理者对企业的期望值或企业的需要恰当结合起来，亦即将每位员工的成长与企业过去的经历、现在的决定和未来的发展联系起来，从而释放出企业里积存已久的巨大的领导潜能，打破一统几十年的“一刀切”的管理模式。 |
| 约翰·胡佛博士曾在华特迪士尼公司和麦格罗·希尔出版公司成功运用了本书中的领导策略。他还帮助过几十位客产，包括波音航空公司、达美航空公司、希尔顿饭店、摩托罗拉公司、普印力公司、三洋费希尔公司和施乐公司。他共编著了六部著作，包括《如何与笨老板共处》和《我爱笨老板》。 |
| 序言 引言 第一部分 企业文化与领导艺术 第一章 正视企业文化 第二章 人人具备领导力 第三章 个性：看不见的手 第二部分 计算组合个性 第四章 领导类型和领导动力表 第五章 项目预测表 第六章 管理团队 第七章 恐惧因素 第三部分 领导类型 第八章 控制型 第九章 服从型 第十章 社交型 第十一章 稳重型 第四部分 领导动力 第十二章 勇气 第十三章 信心 第十四章 专注 第十五章 热情与价值观 |
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