| 本书所要揭示的，也就是这些企业在成长的过程中所采用的经典经营策略，亦即出现其成功结局的过程——大赢局。 |
| 前言 第一章 联想：依靠“科技创新”构筑信息大厦 企业简介 古为今用，联想集团的三大“土”战略 创新之举：“国有民营”员工持股制度 战略重组，联想走得更快更稳 克服“大企业病” 技术是从优秀到卓越的转化器 第二章 摩托罗拉（中国）：本土化的明珠 企业简介 跨文化管理模式 引领手机流行风 技术创新：企业发展的不竭动力 肯定员工尊严，收获丰厚回报 领导力标准和行为规范：“四个e和永恒的E” 第三章 春兰：实行“资本运作”的先驱 企业简介 三招“杀手锏”——上市、兼并、合作 “横向立法，纵向运行”：克服传统矩阵管理的弊端 开创“大服务”新模式 管理从严、奖励从宽 注重人才培养，提高核心技术 第四章 华为：胜则举杯相庆，败则拼死相救 企业简介 狼性战略：敏锐的嗅觉、奋不顾身地进攻、群体合作奋斗 充分发挥人力资源优势 贯彻“刺猬”理念，以不变应万变 明白自己的企业是什么 《华为公司基本法》：华为的核心竞争力 第五章 希望：从东方崛起的新希望 企业简介 产品、品牌、资本——希望的三张王牌 “多换思想少换人”的“精细化管理办法” 对资本运营的深刻理解 实行产权明晰化，消除家庭企业弊病 不放过每一次发展机遇 紧盯“饲料大王”宝座，投身国际竞争 第六章 海信：数字化家电行业的先锋 企业简介 质量铸就辉煌 低成本扩张：资本的力量 防火墙接受“挑战”：独特的IT进入策略 人力资源管理：融智胜于融资 国际化战略：在世界地图上点一个点 第七章 蒙牛：冲天而飞的“神牛” 企业简介 产品等于人品的质量理念 合作铸就辉煌 成功的品牌攻防战略 小胜靠智，大胜靠德 资本催生，“蒙牛”狂奔 借卧“神五”，产品广告上太空 第八章 海尔：中国的世界品牌 企业简介 用优秀的文化理念推动企业发展 OEC管理的核心思想 多元化经营——海尔进军电脑市场 靠诚信打造民族品牌 独特的兼并谋略 改变策略，适应环境 第九章 TCL：自我赢利的销售机器 企业简介 扬长补短，发挥优势 “春雷大行动”——价格战中的杀手锏 实行兼并，抢占市场份额 信奉“文化是明天的经济” 跨越陷阱：多元化 |
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