| 在激烈的社会竞争中，你是否智珠在握？在复杂的商界对抗中，你是否灵性十足？你对自己是否有信心？你对员工是否会激励？如何化解突发性的危机？如何抓住稍纵即逝的机遇？不妨听听来自哈佛的声音，不妨看看来自哈佛的谋略。谋略是一种艺术，也是一种技巧，我们必须认清这种巧妙的方法，然后才能获得成就。这种艺术不单单属于纯粹的社会领域，也非数学领域的才能，而是能从大量事物的复杂关系中判断出最重要最有决定意义的东西，并能做出最有利的对策，以此最大可能获得成功。学习哈佛谋略不在于死板地照搬其过程，而在于思考和理解其精髓。只要把自己的谋略与正确的目标相联系，只要能制定出合乎正确信念和市场需求的方案，并使之信誉保持和执行得当，那么，哈佛谋略的精华就能被你所吸收和借鉴，你就能快步通向成功。 |
| 前言 第一章 谋略内涵 第一节 谋略之义 第二节 谋略之要 第三节 谋略之道 第四节 哈佛智能变迁 第二章 巧夺机遇 第一节 把握谈判机遇的谋略 第二节 当机立断 第三节 专注于一点 第四节 快速抓住机遇 第五节 雇聪明人为你工作 第六节 如何招聘谋略人才？ 第三章 冒险乐园 第一节 冒险——通向成功之路 第二节 冒险者的素质 第三节 勿以失败为借口 第四节 忽视规则 第五节 当众人失利时 第六节 该出手时就出手 第七节 创业新主张 第四章 借力之道 第一节 用已有资源办自己的事 第二节 关系营销中的借力 第三节 化摩擦为协作 第四节 学会与竞争对手共处 第五节 走出一人公司 第六节 借员工之力 第五章 身先士卒 第一节 领导走向成功 第二节 领导人的分类 第三节 21世纪领导者的特质 第四节 塑造个人责任感 第五节 员工在乎你是否以身作则 第六章 管人之术 第一节 来自成功者的声音 第二节 员工管理的六大目标 第三节 建立和谐的工作环境 第四节 实行宽松管理 第五节 员工重于利润 第六节 赢取员工的忠诚 第七节 与员工之间的距离 第八节 关心员工的发展空间 第九节 激励之要 第十节 留住人才 第七章 品质保证 第一节 确保生产每一过程 第二节 让产品说话 第三节 让市场说话 第八章 顾客至尊 第一节 一切围绕顾客进行管理 …… 第九章 笑对危机 主要参考文献 |
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