| 房地产、软件、广告、医药……在我国缺乏成熟的市场经济环境下，每一个行业都创造过并且一直在创造着百万、千万甚至是亿万富豪，带动着一批企业一夜间奇迹般崛起。事实证明，每一个行业都吸引人，每一个行业都能让某些企业获得可观的利润。取之一勺还是饮之大海？企业家面临着一个艰难取舍。说其艰难是因为，一方面，资本追逐利润，一个企业成长必须找到足够的利润空间，取之一勺太少；另一方面，多元化意味着资源分散、管理不易等一些非常客观的现实问题，饮之大海还得有饮之大海的容度。 多元化规则——规避多元化经营风队，提炼多元化成功法则。 对多元化经营的6条建议： 从企业的现有能力出发，尽量进行相关多元化； 强化管理能力，确保多元化朝既定方向发展； 适时调整产品、行业结构以应对市场、技术变化； 重视资源共享，追求协同效应； 依据多元化经营的深度和广度，调整组织结构，形成整体战略； 在主要领域有效部署核心竞争力。 这是多元化经营规则的深度归纳，它反映的是一种客观行为要求，同时也是一种必须遵守的成功规则。 |
|
|
| 多元化真相：馅饼和陷阱之争 多元化热潮 多元化馅饼还是陷阱 通用标杆的无解之说 面对一个特殊的大环境 同样的选择，不同的结局 不一样的选择，一样的成功 规则之一：高度审视多元化战略 不败的企业，不败的战略 战略迷雾，马失前蹄 战略规划与经营规划 多元经营，深度谋划 多元化分析：海星集团董事长谈海星多元化 规则之二：正确分析内外环境 不要受习惯性思维之害 分析企业当前的经营情况 企业资源分析 行业竞争环境分析 投资项目的可行性分析 多元化分析：切忌对竞争环境的错误判断 规则之三：找准时机，选好发入点 多元化经营的特定动机 运用SWOT分析识别多元化时机 选准多元化经营的切入点 恰当选择多元化经营途径 多元化分析：“七匹狼”多元化的时机与方向选择 规则之四：专注于核心能力的培育 探识核心能力 多元化经营的根本依托——核心竞争力 耐人寻味的多元化经营思路 基于核心能力的多元化思考 培育核心能力的三种方法 多元化分析：联想集团以核心能力为基础的多元化 规则之五：以关联为基础进行多元化 规则之六：将多元化风险降至最低 规则之七：发挥企业文化的整合作用 规则之八：培养最优的领导艺术 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）