| 一个组织如同一个火些盒，组织中的员工就像火柴盒里的火柴棒，组织的生机与活力需要员工职业精神的燃烧而旺盛起来，员工精神的培养就像火柴的点燃一样需要划亮。 员工精神既是生产力更是竞争力。谁肯花大力气去培养员工精神，谁就牢牢抓住了企业竞争的主动权。 法则一 认同——划出工作热情：火柴注定要通过燃烧放出光亮和热能，员工必须保持对工作的热情和对组织的认同感。 法则二 参与——谋求集体燃烧：一根火柴燃烧发出的光亮和热能是有限的，员工要融入团队推动组织取得更大绩。 法则三 乐趣——举着火把跳舞：火柴划亮后火苗会随风舞动，员工要学会吹着口哨工作，从工作中寻找快乐和满足。 法则四 尊重——都能尽兴燃烧：每根火柴的柴质和干潮度都不一样，每个员工的人性也不尽相同，但同事之间要相互尊重。 法则五 目标——设定燃烧长度：火柴燃烧的长度因目的而定，员工要设定合理的目标来增强自己和整个团队的信心。 法则六 宽容——允许点火失败：火柴没点着就要试着再划一次，无论是管理者还是员工都要有耐心和宽容心，允许有失败。 |
| 宁一，经济学博士，主修组织行为学、潜能激励培训。著有《员工精神》、《组织优化》等专著，目前主要致力于“员工素质与企业发展”方面的研究。
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| 法则一 认同——划出工作热情 测试一认同度自我评估 认同自己的职业和工作 培养组织认同感 企业兴亡，员工有责 公司利益第一，团队荣誉至上 用热枕创造奇迹 把敬业当成一种习惯 干一行精一业 法则二 参与——谋求集体燃烧 测试二 参与度自我评估 积极融入到团队中 构建和谐人际关系 扩大个人对组织的贡献 主动参与组织变革 法则三 乐趣——举着火把跳舞 测试三 满意度自我评估 人生的乐趣就隐含在工作中 高效率工作的快乐方法 学会释放工作压力 心态平和，忘掉不愉快的事 保持最佳状态，让激情永续 法则四 尊重——尽兴地燃烧 测试四 亲和度自我评估 尊重领导，服从命令 不要做难缠的员工 每一位同事都值得尊重 尊重客户，提供优质服务 法则五 目标——实现燃烧价值 测试五 进取度自我评估 设定正确的个人目标 与组织目标对齐 推动组织目标实现 跟着工作目标前行 做好职业生涯规划 在职业生涯中自我实现 法则六 宽容——允许点火失败 测试六 宽容度自我评估 别让失败捆住手脚 可以失败但不能不创新 向失败要经验要成功 在失败中迅速恢复自信 |
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