| 本书包含三个部分。第一部分向读者介绍一些无形资产的基本理念。其中第一章和第二章介绍的是无形资产的基本概念和知识组织的概念框架，使读者先有一个概貌性的了解。第三、第四两章则通过探讨知识和信息这两个概念来论述所谓知识组织的问题。第二部分探讨的是无形资产的管理，着重于一些关键性的战略要点。第三部分则是对测量无形资产的工具的介绍，以及应用的实例。 对知识时代的企业管理人员、大专院校的师生以及对知识管理有兴趣的广大读者，本书定会使您获益匪浅。 |
| 卡尔·爱瑞克·斯威比博士，面向21世纪的管理大师、现代知识管理奠基之父。除了担任他所创立的SKA(Sveiby Knowledge Associates，斯威比知识管理咨询机构)主席外，他还担任全世界多所大学的教授以及多国政府和一大批世界500强公司的顾问。他每年还应邀在备类大型会议上发表重要演讲。 斯威比博士是现代知识管理运动的拓荒者和代表性人物。他对知识管理的实践和研究可以追溯到20世纪70年代末期。1986年他出版了世界上第一本以知识管理为书名的著作，并成为当年的畅销作品。1987年他出版了世界上第一本无形资产财务与会计的著作，并成为世界首个国家推荐标准的蓝本，推动并长久深刻地影响了从北美到欧洲的包括无形资产的会计改革实践；他关于无形资产测量与报告的研究激励和引导了包括Skandia保险公司等一大批先锋企业对于无形资产测量与报告的实践；他首创提出的无形资产三分结构模型已经成为当前无形资产测量与管理的事实上的国际标准；1997年，他发明了世界上第一个训练知识经济时代管理者的实战仿真学习系统——Tango／TangoNet，时至今日，全球已有超过10万名各类管理人员接受过该系统的培训。 斯威比博士是罕有的理论研究与长期管理实践完美结合的典范。他利用15年的时间，把一家负资产的商业杂志发展成为北欧最大、最赢利的商业出版公司。他的理论源于他的实践，他的实践反过来又检验和证实了他的理论的有效性。 |
| 第一部分 知识组织的时代／1 第一章 新的财富——无形资产／2 第二章 探索知识时代的无尽资源／19 第三章 什么是知识?什么是能力? ／29 第四章 知识组织中的关键活动——传递知识／40 第二部分 管理无形资产／51 第五章 知识型组织的四组权力角逐者／52 第六章 开发和利用专业能力的关键因素／63 第七章 构建支持知识传递的内部结构／77 第八章 通过内部结构改善效率和效益／95 第九章 通过管理外部结构实现知识资产最大化／108 第十章 知识战略和信息战略比较／130 第三部分 测量无形资产／150 第十一章 测量无形资产的最新进展／151 第十二章 测量员工能力、内部结构和外部结构／162 第十三章 开发无形资产的测量系统／185 第十四章 1997年以来的新进展／205 参考文献／221 |
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