| 制定IS0 9000族标准的主要依据；串起IS0 9000族标准的八根红线；开启IS0 9000族标准的八把钥匙；浓缩IS0 9000族标准的精髓灵魂。 •质量管理八大原则能帮助组织的管理者，尤其是最高管理者系统地建立质量管理理念，真正理解IS0 9000族标准的内涵，提高其管理水平。 •质量管理八大原则是质量管理实践经验和理论的总结，是质量管理的最基本、最通用的一般性规律，适用于所有类型的产品和组织，是质量管理的理论基础。 |
| 董成红，重点理工科大学毕业，资深培训专家，高级讲师，PTT国际认证培训师，TUV注册审核员，咨询部经理。项目开发总监。有近二十年外资厂中高层管理经验及企业管理辅导经验，曾咨询辅导的企业达100余家。现为企业高级管理咨询顾问，受聘为多家企业的长期顾问。 曾出版《职场解码》一书。站在员工的角度，深入浅出地说明了“心态决定状态、思路决定出路”的道理。彻底解决了长期困扰企业的“员工的观念、心态不好”的问题。该书被喻为企业员工“心态与观念”问题的终极解决方案。 E-mail.. << 查看详细 |
| 第一章 以顾客为关注焦点 国际标准化组织（iso）的论述 实施“以顾客为关注焦点”原则之关键好处 如何运用“以顾客为关注焦点”原则进行管理 第一节 调查研究和理解顾客的需求和期望 一、如何理解“顾客” 二、为什么要调查研究和理解顾客的需求和期望 三、如何调查研究顾客的需求和期望 四、调查研究和理解顾客的要求和期望之案例 第二节 确保把组织目标和顾客需求及期望连接起来 一、把组织的目标和顾客的需求及期望连接起来的必要性 二、如何把组织目标和顾客需求及期望连接起来 三、组织的目标和顾客的需求及期望连接之案例 第三节 在组织内部全面沟通顾客需求和期望 一、全面沟通顾客的需求与期望 二、内部沟通顾客需求和期望的主要内容 第四节 测量顾客满意度，并针对结果采取行动 一、顾客满意及价值 二、测量顾客满意度 三、针对顾客不满意的测量结果采取行动 . 四、针对顾客满意的测量结果采取行动 第五节 系统的管理顾客关系 一、什么是系统的管理顾客关系 二、如何系统的管理顾客关系 第六节 确保在满足顾客和其他利益团体之间的平衡 一、损害相关方利益的事件相当普遍 二、平衡相关方的利益及其措施 第二章 领导作用 国际标准化组织（iso）的论述 实施“领导作用”原则之关键好处 如何运用“领导作用”原则进行管理 第一节 整体考虑各利益团体的需求，包括顾客、组织所有者、员工、供应商、金融机构、当地社团、社会 一、考虑相关方需求和期望的必要性 二、相关方的要求和期望 三、整体考虑相关方的要求和期望 第二节 为组织未来建立一个清晰的愿景 一、企业愿景管理模式 二、为企业建立清晰的愿景 三、为组织建立质量愿景 第三节 设置有挑战性的日标 一、目标管理的作用与核心 二、设置有挑战性的目标 三、为组织设置质量目标 第四节 在组织各层级建立和维护共同的价值观、公平正直的道德模型 一、共同的价值观促进企业成功 二、成功企业的价值观均包含公平正直的道德模型 第五节 建立信任，消除恐惧 一、建立信任 二、消除恐惧 第六节 为员工提供所需资源、培训并能自主开展相关的职责和义务 一、为员工提供所需资源 二、为员工提供适当的培训 三、员工能自主开展相关的职责和义务 第七节 激发、鼓励和认可员工的贡献 一、应创造全员参与的激励机制环境 二、员工激励的方法 三、认可员工的贡献 第三章 全员参与 国际标准化组织（iso）的论述 实施“全员参与”原则之关键好处 如何运用“全员参与”原则进行管理- 第一节 员工理解他们的贡献和任务对组织的重要性 一、员工了解他们的任务及贡献的重要性 二、员工理解其贡献和任务的重要性才能“全员才参与” …… 第四章 过程方法 第五章 管理的系统方法 第六章 持续改进 第七章 基于事实的决策方法 第八章 与供方互利的关系 |
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