| 李德伟，国家职业资格标准及相关培训鉴定体系评审专家。上海师范大学人力资源开发与管理研究所成功经理人研究中心主任，中国工商管理研究院等数所高校兼职教授。主编《企业文化》丛书和《人力资源经理操作实务》丛书，著作《你能为公司做什么》已成为许多企业员工学习的必修教材。通过大量的创新实践，积累了丰富创新经验和创新案例，并且在此基础上提炼出一套切实可行的创新方法和理论。在复旦、北大等高校讲授企业文化，企业品牌，企业形象和公共关系等实战课程，深受欢迎。 |
| 导读 导读一 岗位培训（自修）实施流程 导读二 岗位培训（自修）本书导引 导读三 岗位培训（自修）课程设置 导读四 岗位培训（自修）自我评估 第1讲 企业管理师岗位认知 第1课时 企业管理师岗位描述 一、企业管理师的角色 二、企业管理师的管理职能 三、作为管理者的权利与责任 第2课时 企业管理师岗位要求 一、技术技能 二、人事技能 三、思想技能 四、业务能力 五、管理能力 本讲思考 第2讲 企业管理概述 第1课时 什么是管理 一、什么是管理 二、经营与管理 三、领导与管理 四、管理的主体 五、管理的客体 第2课时 企业管理的基本原理 一、系统原理 二、信息沟通原理 三、激励原理 四、效益原理 本讲思考 第3讲 企业组织设计 第1课时 企业的组织结构设计 一、组织结构设计的原则 二、组织结构的方式 三、组织结构设计程序 四、组织结构设计后的实施原则 五、在组织机构中的日常考核 第2课时 管理幅度和层次的设计 一、管理幅度的设计 二、管理层次的设计 第3课时 部门划分与设置 一、部门划分的基本方法 二、部门划分的原则 三、部门设置应注意的问题 四、部门职责划分与权限分配 …… 第4讲 企业人力资源管理 第5讲 企业财产物资管理 第6讲 企业财务管理 第7讲 管理计划与控制 模拟测试 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）