一套系统、科学、全面的管理工具书 |
| p>作者简介： 戴文龙．安徽人，企业管理专家，中国 企业研究中心(华南研究基地)研究员，美 南加州大学领导艺术学院访问教授，兼任国 内多家知名管理顾问机构的首席顾问专家 戴文龙长期专注于企业管理理论的研 究。在对欧美多个国家进行实地考察与学术 交流期间，其发表的“模式思维及其应用” 论文。以及对模糊管理方面诸多新观点的阐 述。均属当代最热门理论研究课题，其独到 见解受到了西方管理界的重视与好评。 为满足中国企业能在管理上与国际接 轨。实现与时俱进，戴文龙将近期工作重点 放在管理前沿领域的应用理论研究方面，并 注重将西方管理与本土文化进行恰当融合， 所以其研究成果不仅具有时代先进性特征， 而且还具有实战性强、便于操作等风格，因 而深受国内企业界的欢迎。 近期成果主要有《新时期管理者的管理 |
| 第二分册 前言 第六章 组织内部分工 第一节 组织分工原则与配套工作 一、组织分工的原则 二、组织分工的相关配套工作 三、部门工作职能和考核标准的编制说明 第二节 企业高层管理职能与要求 一、高层管理委员会工作职能和要求 二、计划委员会工作职能和要求 三、制度建设委员会工作职能和要求 四、资金管理委员会工作职能和要求 五、总经理办公室工作职能和考核标准 第三节 企业督察部门内部分工与工作要求 一、督察预警部工作职能和考核标准 二、督察工作室工作职能和考核标准 三、保卫科工作职能和考核标准 第四节 行政管理部门内部分工与工作要求 一、行政管理部工作职能和考核标准 二、党委办公室工作职能和考核标准 三、工会办公室工作职能和考核标准 四、行政事务科工作职能和考核标准 五、档案管理科工作职能和考核标准 六、车辆管理科工作职能和考核标准 第五节 统筹规划部门内部分工与工作要求 一、统筹规划部工作职能和考核标准 二、调研科工作职能和考核标准 三、规划科工作职能和考核标准 第六节 人力资源部门内部分工与工作要求 一、人力资源部工作职能和考核标准 二、人事管理科工作职能和考核标准 三、劳动工资科工作职能和考核标准 四、考核培训科工作职能和考核标准 第七节 财务部门内部分工与工作要求 一、财务部工作职能和考核标准 二、会计科工作职能和考核标准 三、审计科工作职能和考核标准 第八节 生产部门内部分工与工作要求 一、生产作业部工作职能和考核标准 二、计划调度科工作职能和考核标准 …… 第七章 作业现场管理 第八章 组织内部控制 第九章 企业弊病诊治 第十章 经济活动分析 |
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