| 全面降低成本，提高效率，实现利润高速增长 本书通俗易懂，实用性极强！ 本教程是在经过两三年的教学研究，以及多届学生的使用、实践的基础上，结合了当今制造业生产管理的社会所需，并吸收了当代科学技术的最新成果及生产与运作管理的最新理论研究与实践成果之后编写而成的。 全书强调应用为主，力求做到宏观与微观相结合，理论与实践相结合。力争体现教学内容的系统性、新颖性、启发性、前沿性、实践性和可操作性。 |
| 第1章 生产运作基本概念 1.1 生产运作管理概述 1.1.1 生产运作概念的发展 1.1.2 生产运作系统 1.1.3 组织的三项基本职能 1.1.4 生产与运作管理的内容和目标_ 1.2 生产类型 1.2.1 按生产性质分类 1.2.2 按生产工艺特性分类 1.2.3 按组织生产的特点分类 1.2.4 按照物流特征分 1.2.5 按品种和产量分类 1.3 生产与运作管理的发展 1.3.1 泰罗的科学管理 1.3.2 流水线生产 1.3.3 准时制(JIT) 1.3.4 企业资源计划(ERP) 1.3.5 计算机集成制造系统 1.4 市场环境的变化与企业运作管理的策略 1.4.1 市场环境历史性变化对企业的新挑战 1.4.2 买方市场下生产与运作管理的创新 1.4.3 买方市场下中国企业生产与运作管理的策略 第2章 生产运作战略 2.1 现代企业的生存与发展环境 2.1.1 现代企业在产品竞争方面的特点 2.1.2 大公司的合并 2.1.3 跨国公司的发展 2.1.4 基于时间的竞争 2.1.5 先进制造技术的发展 2.2 战略和战略管理 2.2.1 战略和战略管理的重要性 2.2.2 企业战略的制定 2.2.3 三种市场竞争战略及其对生产运作战略的要求 2.3 生产运作战略 2.3.1 生产运作的总体战略 2.3.2 产品或服务的选择，开发与设计 2.3.3 生产运作系统的设计 第3章 制造业与机械制造 3.1 机械的定义 3.2 机械分类 3.2.1 动力机械 3.2.2 交通运输机械 3.2.3 作业机械 3.3 机械工程 3.3.1 机械工程 |
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