| 第一讲 构建优秀的组织第一节 企业健康与病态的七种表现第二节 企业核心理念第三节 员工管理第四节 领导人的个人品格与领导艺术第二讲 员工内部成长第一节 员工升职管理制度的建立第二节 介绍一套员工升职管理制度第三讲 有效的酬薪制度第一节 薪酬如何影响绩效第二节 工厂工人工资的两种基本形式第四讲 企业执行力――目标管理的应用第一节 什么是目标管理第二节 目标管理的实施第三节 目标管理应用实例第五讲 绩效考核第一节 绩效考核体系第二节 绩效考核内容第三节 考核信息的来源第四节 绩效考核工具第五节 潜在的问题与解决方法第六节 绩效反馈第六讲 现场管理之5S与目视管理第一节 什么是5S第二节 5S实施要点第三节 5S典型推行方法第四节 目视管理第七讲 现场管理之持续改善第一节 现场管理的核心――持续改善第二节 课题改善活动第三节 提案改善活动第四节 现场改善与设备管理第八讲 生产线配置与柔性生产第一节 生产线平衡第二节 生产线布置第三节 柔性生产第九讲 精益生产第一节 认识浪费第二节 生产流水线化第三节 准时化生产第十讲 劳动法律法规与社会责任查厂第一节 员工聘用第二节 工厂规章制度第三节 工时第四节 工资第五节 休假第六节 社会保险第七节 劳动安全卫生 |
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