| 陈玉光先生，1989年获得中国人民银行总行经济学硕士学位。毕业后曾在中国人民银行工作，1993年下海经商，投资珠宝、医药、食品等行业、在取得财务自由以后从事对日本经济、日本文学和宗教的研究并发表论文多篇，翻译出版了日本作家曾野绫子的人生随笔集《从绝望出发》，自2003年起进入国有控股公司（香港上市）专职从事战略研究。 |
| 导言 第一部 战略的含义 第一篇 把战略看成规模的扩张：战略与事业部制 第二篇 把战略看成对未来的规划：公司计划的作用 第三篇 把战略看成产品的市场定位：基本竞争战略 第四篇 把战略看成决策 第五篇 把战略看成变革 第六篇 把战略看成企业家的思考 第七篇 把战略看成营销 第八篇 把战略看成创新 第九篇 把战略看成企业文化 第十篇 把战略看成学习 第二部 企业战略工作中的一些实际问题 第一篇 究竟应该如何理解市场占有率的作用 第二篇 组织结构设计与企业集团化 第三篇 母公司如何为企业创造价值 第四篇 收购促进企业成长 第五篇 论B2B2C企业的营销模式 第六篇 通过全面质量管理追求企业的卓越 第七篇 平衡计分卡与企业战略的执行 第八篇 6西格玛管理的要义（A、B对话Ⅰ） 第九篇 企业家的领导力（A、B对话Ⅱ） 第十篇 怎样做好企业的战略工作 主要参考书目 后记 |
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