| 郑石明，1997年毕业于中山大学管理学院，获经济学硕士学位。现为天君集团有限公司董事长、中山大学管理学博士研究生。多年来辗转于商界、政界、学界，具有丰富的人生经历，独立撰写或参与编写著作多部。曾在党政机关工作，在著名企业提任总经理、副总裁，也曾担任过专职执业律师。
作者长期亲临管理前线，将理论与实践紧密结合，致力于自身体悟融入学术思考，对企业战略、企业可持续发展、企业社会责任、商业模式变革、管理创新、公司治理和公司政治战略等领域有深入研究和独到见解。 |
| 第一篇 商业模式，顺势而变 第一章 商业模式变革——竞争优势的来源 历史变迁中的零售业 案例：眼镜零售业的革新 持续竞争优势的来源 第二章 全球视野下的商来模式 “五力分析”与商业模式 行业视角 第二篇 商业模式概论 第一章 关于“商业模式”变革 商业模式概念新解 商业模式内涵解读 第二章 “商业模式”探源 拉里·格雷纳的解释 熊彼特“创造性破坏”的观点 企业家的创新 卡森的企业家理论 基于经济租金理论的解释 柯滋纳的市场过程理论 第三篇 商业模式全攻略 引子 起源——“十大商业模式” 第一章 网络与通信经济业 案例：陈沛与他的中国搜索 网络游戏 案例：盛大网游的商业模式演变 电子商务 案例：新浪商业模式 案例：搜狐的商来模式 案例：门户网站的起落——网易 案例：通讯QQ的模式 案例：eBay——永远在线的娱乐拍卖场 第二章 传媒业 案例：广告业创新——分众传媒 案例：DM杂志——速递经济 案例：引领时尚经济——“起级女声” 第三章 其他行业的商业模式 …… 第四篇 商业模式变革 第一章 为什么要变革 第二章 变革的理论 第三章 商业模式变革的趋势 后记 参考书目 |
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