| 第一章 虚拟经营：企业运作新潮流 第一节 耐克模式：对虚拟经营的最好诠释 一、“可以租赁，何必拥有”：虚拟经营的形象化说明 二、耐克模式：用事实诠释虚拟经营 三、虚拟经营中的常用术语 第二节 国内外虚拟经营的现状分析 一、国外虚拟经营的现状 二、国內虚拟经营的现状 第三节 虚拟经营：以小博大的最佳平台 一、虚拟经营可以实现管理职能与实物资产的分离 二、虚拟经营实行“大幅度、少层次”的扁平式管理，节 省交易费用 三、虚拟经营可以使企业将大公司的优势与小公司的长处兼收并蓄 第四节 虚拟经营的影响和冲击 一、虚拟经营模式对管理理念的影响和冲击 二、新经济对经济结构的影响——以案例说明新经济对美国经济的影响 第二章 借灶做饭：虚拟企业的外包生产策略 第一节 “做还是买” 一、“做还是买”决策 二、影响“做还是买”决策的因素 第二节 “外包” 一、什么是“外包” 二、外包的好处和风险 三、实施外包的过程 四、外包实例 第三节 供应商关系 一、选择供应商， 二、供应商的认证与审核 三、供应商伙伴 第三章 轻装上阵：虚拟企业的敏捷制造 第一节 敏捷制造的意义 一、开发和制造速度：新的竞争手段 二、敏捷制造的含义 …… 第四章 借船出海：虚拟企业的营销策略 第五章 夯实基础：虚拟企业核心竞争力的提升 第六章 同舟共济：虚拟经营中的合作竞争关系和战略联盟 第七章 帆船借风：虚拟经营对现代物流系统的借重 第八章 借梯上楼：虚拟经营与我国企业经营模式的转换 主要参考文献 后记 |
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