| 把好人力资源管理的第一道关，识别人才、赢得人才、盘活人才的现代管理方法！ 广纳贤良组建高效、协调的团队关键在于实施有效的招聘，招聘使团队保持延绵不断有效生命力的供给让最适合的人在最恰当的时间位于最合适的位置。把好人力资源管理的第一道关，识别人才、赢得人才、盘活人才的现代管理方法??这就是整合招聘！ |
| 龙毕文，中山大学中外管理研究中心兼职教授，管理学硕士，人才测评师。有多年外资、民营、和国有高科技企业人力资源中高层管理经验，先后担任龙宝集团、亿康（ Echon ）科技、宏桥（ Powerbridge ）高科技等企业人力资源经理 / 总监职务。对职业经理人素质素养、管理技能、领导力培养具有深刻认识，系统讲授《 MTP- 中层主管管理才能提升训练》、《组织行为管理》、《人力资源的战略性发展》、《培训师的培训》和《执行力》等课程。现致力于人力资源管理及信息化的策略、技术、应用方面的研究、教育培训与咨询工作，主要方向有：战略性人力资源规划及系统整合、平衡计分卡与绩效管理、人力资源 e 化战略、组织绩效与人力资源管理体系构建、才能评鉴法及其应用、人力资源管理提升组织执行力、著有《绩效突破》、《整合招聘》、《才能》等。 |
| 第一章 基于才能的职位描述/（1） 第一节 招聘：以人为本，还是以职为本/（3） 第二节 正确的职位描述界定你今天的工作/（5） 第三节 才能的定义与运用/（7） 第四节 附件：才能模式介绍与举例/（15） 第五节 案例：才能模式在招聘中的应用/（24） 第二章 人才心理测评/（42） 第一节 当代心理测评的繁荣/（43） 第二节 什么是人格/（47） 第三节 你是什么类型的人??让人格与工作相匹配/（51） 第四节 16项表格/（52） 第五节 艾森克个性测试/（61） 第六节 附件：某人才测评系统测评报告/（67） 第三章 面试甄选/（73） 第一节 浅谈面试/（73） 第二节 探讨结构化面试/（76） 第三节 半结构化面试的特点及其实施/（90） 第四节 非常规的面试招聘/（93） 第五节 面试操作实施过程的控制/（97） 第六节 面试评价标准的制订与实施/（102） 第四章 无领导小组讨论/（114） 第一节 无领导小组讨论的概念/（114） 第二节 无领导小组讨论的优点与缺点/（117） 第三节 无领导小组讨论实施过程/（125） 第五章 典型职位面试问题/（135） 第一节 人力资源经理/（135） 第二节 销售经理/（141） 第三节 公关经理/（144） 第四节 产品销售经理/（147） 第五节 软件工程师/（150） 第六节 美术设计/（154） 第七节 客户服务专员/（156） 第八节 行政助理/（159） 第九节 广告策划经理/（162） 第十节 品牌推广经理/（165） 第十一节 财务经理/（168） 第六章 关注团队特性/（171） 第一节 职位说明书并非包打一切/（171） 第二节 不可忽视团队优势/（172） 第三节 各不相同的“团队特性”/（172） 第四节 团队合作性向测验/（173） 第七章 “外部招聘”vs“内部选拔”/（181） 第一节 内部选拔/（181） 第二节 外部招聘/（182） 第八章 招聘风险控制/（185） 第一节 招聘行为与招聘风险/（185） 第二节 招聘风险成因分析/（186） 第三节 招聘风险控制/（186） 第四节 招聘工作成绩评估/（188） 第五节 精细化管理招聘工作/（194） 第九章 鲶鱼效应与20／80原理/（199） 第一节 鲶鱼效应/（199） 第二节 倒20定律：善待你身边20％的骨干人才/（201） 第十章 招聘案例分析/（205） 第一节 案例/（205） 第二节 案例分析/（207） 第三节 解决方案/（209） 第四节 附件：某公司职员、招聘录用制度/（217） |
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