| 细节不仅影响到事关国家安危大局的一场战争，或事关战役成败的一场战斗，也影响到仕海沉浮，个人安危。 由于产品同质化问题严重，企业已进入到白热化的竞争甚至是恶性竞争的状态。企业的微利时代来临了。在微利时代中，企业若不重视细节，小则出现质量问题，大则导致企业亏损甚至衰落、倒闭。关于细节管理的重要性问题，我们几乎翻遍了图书市场的同类书，没能找到有关介绍方法和技巧的书籍。于是，我们组织策划了这套《企业日常管理实操细节丛书》对管理的各个领域，尽量从每个环节、每道工序、每个流程，甚至连每条生产线上，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对细节管理的要求，从而大大提高企业管理水平和经济效益，使企业昌盛，个人发达。 |
| 第1章 物料需求计划 细节1 物料需求计划基本结构 细节2 进行物料需求分析 细节3 物料需求计划实施步骤 细节4 编制物料清单 细节5 提供库存文件的参数 细节6 物料需求计划的输出 细节7 开展物料信息调查分析 细节8 采购申请单汇总统计分析法 细节9 销售订单统计法 细节10 制定物料消耗定额 细节11 由于生产计划推导分析物料需求量 第2章 物料采购管理 细节12 分析物料成本 细节13 计算物料采购订单容量 细节14 采集供应商信息 细节15 确定采购价格的技巧 细节16 及时采购策略管理 细节17 要对供应商进行考核选择 细节18 采购进货应加以控制 细节19 编制采购预算 细节20 物料跟催 第3章 物料品质控制 细节21 制定物料品质控制标准 细节22 确定的料规格 细节23 加强供应商品质控制 细节24 来料检验控制 细节25 运用调查表对来料进行分析 细节26 应记录物料品质检验过程 细节27 正确标识不良物料 细节28 来料品质投诉处理 第4章 物料收发控制 细节29 对物料进行统一编码 细节30 物料难收作业流程 细节31 实物数量验收方法 细节32 物料先进先出实施方法 细节33 物料退补控制程序 细节34 物料发放控制 细节35 实行限额发料控制 细节36 物料申领手续要齐全 …… 第5章 物料仓储保管 第6章 物料使用控制 第7章 物料存量控制 第8章 物料搬运防护 第9章 呆废料的管理 |
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